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股权激励与顶层设计 讲师简介一徐兴富教授 实战型人力资源专家、领导力发展及员工激励 专家；深圳人力资源协会高级顾问；知行达资本创 始人；历任和而泰（股票代码：002402）人力资源 部长、任子行（股票代码：300311）人力资源总监， 雷赛智能集团人力资源总监、运营副总裁，恒之源 智能控制CEOo 长期在创新型企业担任核心高级管理职位，并作为 企业上市及挂牌的主要组织和策划者，成功主导了多家 公司的IP0上市和新三板挂牌。在国内首次提出“创新 型企业战略人力资本的构建”理论和实践模型，并在企 业经营实践中取得丰硕成果。 课程大纲 第一部分：理论篇一股权激励的机理 一、话题的提出：管理者的任务 1、企业中的三种人 2、利益共同体和事业共同体 3、管理制度和激励制度 4、贡献和报酬 二、股权激励的本质：投资股与激励股 1、股权的四大权限 2、分股权的本质 3、顶级企业家的共性 4、思考：您的你也为什么没有把股权分出去？ ？ 三、股权激励理论 5、人性的贪婪和恐惧6 5、人性的贪婪和恐惧 6、股权激励中的舍和得 7、阿米巴与授权经营 8、文化改良和基因改良 2、生产力和生产关系 3、人、中国人、中国人的人心 4、马斯洛“需求层次理论” 第二部分：工具篇一主要工具和经典案例 一、打地基三部曲 1、财务规范：财务内部规范、五分开、公司治理 2、企业估值：四大估值方法 3、内部股改：股本设计、股份来源 4、顶层设计：股东的权利、初创期的股权设计、上市前的股权设计 二、四大工具及应用 1、分红权：分红权的操作、分红权的改进 2、虚拟股份：虚拟股权的操作、虚拟股权的改进 3、股票期权：期权的操作、期权操作的流程 4、实股：实股的操作、控制权的设计、持股平台的选择 5、总结：阶段与模式匹配 第三部分：操作篇一落地实施8D模型 一、定目的 1、股权激励的七大目的 2、股权激励的五大原则 二、定模式 1、初创期的激励模式 2、成长期的激励模式 三、定对象 1、激励范围的确定 2、四种核心人才 四、定量 1、股权激励总量确定方法 2、激励对象个量确定方法 五、定价 1、股权定价的六大方法 2、内部股价 六、定时 1、股权激励时间轴 七、定来源 1、股票来源 3、扩张期的激励模式 4、成熟期的激励模式 3、权衡六大要素 3、收入分配模型 4、分配的陷阱和艺术 3、定价的艺术 2、持续激励的技巧 2、资金来源 八、定机制 1、确定管理机制：管理主体、流程 2、确定调整机制：正常调整和重大调整 3、设计退出机制：三种情形的退出设计 第四部分：专题篇一三大专题和案例分享 专题一、股权激励中的业绩考核 专题二、股权激励中的税务筹划 专题三、股权激励的股权支付 案例分享：某深圳公司的股权激励实践