现代仓库管理制度与产品库存控制.pptVIP

*;第一讲.现代仓库的职能;仓库与仓储;1·仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用 2·仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用 3·仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用 4·仓储具有调节商品价格的作用 5·仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用 6.仓库是供应链管理下控制库存的重要节点;仓库管理的四大要素: ; ;储位管理;储位管理基本原则： ?按货品特性分类存储 ?货架储存上轻下重 ?体积大/储存重的货品存储区接近出货区 ?滞销货品/小/轻的货品使用较远的储区 ?周转率高的货品存储于接近出货区 ;三.仓库管理战略;第二讲.企业仓库再规划 ;现有的仓库空间利用率很高？！ 物料周转率是多少? 能否实现更高的境界？;一．仓库规划的原则 对于仓库规划，必须同等对待 接收 运输 搬运 存储 配送等的需求，包括考虑以下要素： ;★外仓位置： ?与工厂(车间)物流的合理性及物流成本 ?远离工厂的仓库劳动力的可得性 ?方便供应商与客户--运输网络联接的合理性等 ?仓库的地产价格 ;二.物料流程再规划遵循的原则 ;仓库布局遵循的原则 接货区----储存区----拣选区----理货分拣区----配货区----发货待运区----管理控制区货流其畅 ;■高度 ■空间 ■不放弃任何空间 ■库位系统合理调整----考虑将