华油-生产事故、硫化氢应急预案.docxVIP

生产安全事故应急救援预案 为了提高对突发事件的应急能力，确保在应急状态下能及时有效地采取措 施，控制事态扩大，最大限度地保护人员、财产和环境，将事故损失减少到最低 程度，制定本程序。 本程序规定了应急管理的职责、程序和要求。 本程序适用于各类突发性事件的应急控制。 2职责 2. 1公司应急中心设在生产运行部，是应急工作的归口管理部门，负责公司应急 响应预案的编制、修订，组织公司重大突发事件的应急抢险，检查公司应急物资 的储备和完好情况等。 2各单位负责按公司应急预案的要求进行应急物资的准备、保管和维护。 3公司应急中心负责本单位应急处置措施的制定、培训和演练，负责突发事件 的信息收集、报告和现场应急处理。 3程序内容 1组织机构 1公司设立事故应急救援中心，是公司应急工作的日常办事机构，由公司领 导及各职能部门主要负责人组成，中心主任由公司生产安全副经理（安全总监） 担任。 1.2应急中心按公司《突发事件总体应急预案》中规定的职责执行。 2分类及分级 2.1根据危害因素识别和风险评价的结果，公司生产和服务过程中主要存在以 下事件或紧急情况： 1）井喷失控及井喷失控着火事故、生产安全事故、交通事故、火灾爆炸事故、 危险化学品泄漏失控或中毒事件、环境污染和生态破坏、食物中毒事件。 2）公共场所、文体活动的群体性突发事件； 3）放射污染、放射源被盗、丢失事件和防恐突发事件; 4）突发自然灾害事件。 2. 2分级 公司将事件和紧急情况为HI级：公司级、分公司级、基层单位级。 3应急响应和处置 3. 1接警 1）公司所有单位、个人发现或发生突发事件时均应立即向本单位现场负责人 汇报。 2）现场负责人立即组织按照应急处置措施进行现场处置，当不能有效控制、 或发生人员伤亡、或需要公司支援、或请求公司启动预案时，要立即报告给公 司应急中心。 3）应急中心接到应急信息后，立即向公司应急领导小组报告，由公司应急领 导小组决定是否启动相应应急预案。 3. 2应急预案启动 1）公司应急中心奉命下令启动应急预案，并立即通知公司应急领导小组成 员、各相关方及其他救援人员迅速赶赴现场，进入应急工作状态。 2）应急抢险现场指挥组赶赴现场，并依据现场具体情况拿出抢险救援方案。 3）根据方案，应急现场指挥采取应急抢险措施，协调各应急队伍、装备和物 资，必要时求助第三方救援力量，实施应急抢险救助行动。 4）应急中心按照应急领导小组组长指令上报油田公司。 3. 3. 3应急状态解除 1）应急行动结束时，由应急中心奉命下达解除应急状态的指令。 2）应急行动结束后，应急中心整理应急记录，48小时内写出应急总结报告, 报送公司应急领导小组。 3）根据应急过程中出现的问题，由公司应急领导小组组织制定纠正和预防措 施，应急中心负责组织整改，并跟踪实施。 4）应急中心对应急效果和应急预案的适用性和有效性进行评价，不断改进应 急响应预案。 3. 4应急工作原则 3. 4.1应急工作的总原则是首先抢救人员，其次是保护环境、抢救恢复生产设施 及其它，防止次生安全、环境事件的发生。 3. 4. 2险情发生后，为迅速采取应急行动，避免或减少损失，执行以下应急处置 原则： 1）疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡； 2）阻断危险源，保护财产安全及环境，防止二次事故发生； 3）保持通讯畅通，随时掌握险情动态； 4）调集救助力量，迅速控制事态发展； 5）正确分析现场情况，及时划定危险范围，当机立断做出决定； 6）在避免人员伤亡的前提下，组织抢险。 3. 5应急响应预案的制定 3. 5.1应急中心根据公司风险评价的结果，结合生产实际和应急演习效果，制 （修）订公司应急响应预案，经公司主管领导审批后，印发各部门、单位执行。 必要时传递到相关方。 3. 5. 2各单位根据特殊施工中存在的主要或特殊风险制定应急处置预案，经单位 主要负责人或分公司审批后执行，同时报应急中心记录备案，其他施工执行应急 处置措施。 6应急培训和演习 1培训中心组织进行公司应急预案、应急常识和现场急救等知识的培训，并 对培训效果进行评价。 3. 6. 2应急中心负责组织公司级应急演习，并对应急演习效果进行评价，确定或 改进应急预案。 3. 6. 3各单位负责本单位应急处置措施的培训和演习，并对演习效果进行评价， 确定或改进应急处置措施，并将改进意见上报公司应急中心。 3. 6. 4各级应急培训和演习都应保留相应的记录。 3. 7应急物资、装备的储备 3. 7.1应急中心根据实际需要制定应急材料、装备储备计划，并检查其完好情况。 3. 7. 2物资供应站统一负责应急物资、装备的储备及管理。 3. 8各类突发事件的应急行动程序、应急电话等具体执行公司《突发事件专项应 急预案》。 附：《突发事件专项应急预案》。 突发事件专项应急预案