海尔管理人员培训方案.pptVIP

海尔集团培训方案 ——基层管理人员培训 第一页，共二十九页。 培训背景： 26年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，目前已发展为全球白色家电第一品牌。 为了加强员工的素质和适合要求，管理人员须每月接受学习时间不少于２０小时的培训。2011年12月，海尔为基层管理人员提供培训，就公司的发展需要对员工进行培训。由于各种岗位在不同时期需要不同的要求，须对某些方面的知识、技能进行培训。 “海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。 第二页，共二十九页。 培训需求分析报告 主要包括：分析信息数据，所需方法 目的就是：确定培训对象，培训方法，怎样去实施才能达到想要的效果 第三页，共二十九页。 培训分析目的 确定培训后要达到的技能 确定培训中应传授的知识 转变态度 第四页，共二十九页。 培训分析内容 培训需求的层次分析 组织分析：目标；内部环境；外部环境；筛选问题； 任务分析：关键工作；工作标准；知识技能态度的要求； 人员分析：理想、现状、差距 通过三种分析从而确定培训的需求，建立培训目标 第五页，共二十九页。 培训需求分析的实施 制定培