大量流水生产的组织和控制.pptxVIP

大量流水生产的组织和控制第1页/共54页第2页/共54页本章重点１.流水生产的概念、特征和分类；２.单一品种流水线的组织设计和有关计算；３.多品种可变流水线的组织设计和有关计算；４.多品种混合流水线的组织设计和有关计算；５.大量生产在制品的分类和有关计算．第3页/共54页本章难点１.工序同期化的概念与应用；２.流水线工序间流动占用量Z3和有关计算。第4页/共54页8.1 流水生产概述8.1.1流水生产的产生 1913年福特汽车公司建成世界上第一条汽车总装流水线，揭开了近代生产管理的序幕。第5页/共54页8.1.2流水生产的概念和特征流水生产的概念： 流水生产是指劳动对象按照一定的工艺路线，顺序地通过各个工作地，并按照一定的生产速度(节拍)完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。 （p151） 第6页/共54页流水生产的基本特征 1）工作地专业化程度高； 2）生产按规定节拍进行； 3）生产单位按对象专业化形式组成； 4）各工序的比例性程度高； 5）物料采用平行移动方式，有高度的连续性 。第7页/共54页8.1.3 流水线的分类 1）按生产过程对象移动与否 固定式流水线 移动式流水线 2） 按流水线上加工对象的品种数 单一品种流水线 多品种流水线第8页/共54页3） 按生产过程的对象转换方式 不变流水线 可变流水线 混合流水线4）按流程连续程度 连续式流水线 间断式流水线5）按流水线节拍性质 强制节拍 自由节拍第9页/共54页6）按产品的运输方式 无专用运输设备的流水线 有专用运输设备的流水线。 7）按流水线机械化程度 手工式流水线 机械化流水线 自动式流水线第10页/共54页请你说出这一条“上海大众桑塔纳轿车生产流水线”的类型第11页/共54页8.2 单一品种流水线的设计8.2.1 流水线设计的内容 1、流水线的设计包括技术设计和组织设计 技术设计是流水线“硬件”方面的设计，包括 工艺路线、工艺规程的制定；…… 组织设计是流水线“软件”方面的设计，包括流水线的节拍和生产速度的确定；设备需要量及负荷的计算；工序同期化设计；工人配备… 第12页/共54页2.单一品种流水线的期量标准r 节拍rg节奏Si 第i道工序理论工作地数Sei 第i道工序实际工作地数tei第i道工序每件制品的间隔时间Ki 第i道工序负荷系数Kα 流水线的负荷系数D流水线的损失系数B流水线的损失时间第13页/共54页 r 节拍：流水线的节拍就是顺序生产两 件相同制品之间的时间间隔。（p155）［例1］某厂生产计划中规定变速齿轮的日产量为56件，每日工作8小时，时间利用系数为0.95，废品率为2%，试求该齿轮的平均节拍。 解： =8(分/件) 第14页/共54页 Rg节奏 顺序生产两批同样制品之间的时间 间隔称为节奏。 （p155） 它等于节拍与运输批量的乘积。 rg =QN·r式中： rg——流水线的节奏； QN——运输批量。第15页/共54页 例题：某一流水线 r＝10（分／件） 示意图如下:第16页/共54页r＝10（分／件）t1=21t2=4t3=5t4=9Si = ti / r2.10.40.50.9 Sei=[Si]3111tei= r－ ti / Sei3651Ki = Si / Sei70%40%50%90%第17页/共54页第18页/共54页 组织工序同期化——流水线的平衡问题所谓工序同期化，就是根据流水线节拍的要求，采取各种技术的、组织的措施来调整各工作地的单件作业时间，使它们等于（或接近于）节拍或节拍的倍数。工序同期化的基本方法 :工序的分解或合并 第19页/共54页工序同期化后的流水线第20页/共54页第21页/共54页t4=2t1=3147t7=5t5=225t2=48t8=2t6=3t3=2363.单一品种流水线工序同期化的平衡（直观法）补充例题: 某产品的装配流水线示意图如下: r＝8（分／件）第22页/共54页要求:①计算流水线上需要的最少工作地数②按同期化的要求，将各工序分配到工作地。所谓同期化的要求，是指向每一个工作地分配工序时必须满足下列条件：1)保证各工序之间的先后顺序关系。2)每个工作地分配到的工序作业时间之和不能大于节拍。3)各工作地单件作业时间应尽量相等和接近节拍第23页/共54页②按同期化要求分配工作地如下:工作地号ⅠⅡⅢ方案1-原工序号方案2-原工序号②③⑤ ① ④ ⑥ ⑦⑧①③⑥ ② ④⑤ ⑦⑧方案3-原工序号②③⑤① ⑥ ⑧④ ⑦方案4-原工序号①③⑥② ⑤ ⑧④ ⑦t4=2t1=3147t7=5t5=225t2=48t8=2t6=3t3=236第24页/共54页③计算:第25页/共54页8.3 多品种流水线的设计可变流水线混合流水线不同点成批轮番生产均匀混合