工程建设管理信息平台实用案例.pptxVIP

烟 台 万 华 集 团—— 工程建设管理信息平台项目简介烟台万华聚氨酯股份有限公司成立于1998年12月20日2001年1月5日正式在上海交易所挂牌上市每年投入的科研经费占销售收入的5%以上公司固定资产4.5亿元总股本38400万股注册资金3.84亿元净资产7.47亿元2002年全年实现销售收入8.55亿、净利润1.52亿。公司主要从事MDI系列异氰酸酯产品的研究开发、生产和销售。MDI产品被广泛应用于保温、制革、弹性体、涂料、粘合剂及汽车、火车内饰件等领域。公司现有8万吨／年MDI及其配套的合成气、空分等生产装置，有纯MDI系列、聚合MDI系列、碳化二亚胺改性液化MDI系列、氨酯改性MDI系列及MDA系列等5大系列19个牌号产品，被广泛应用于化工、轻工、纺织、建筑、家电、交通运输、航天等领域。建设地点：宁波大榭开发区建设规模：16万吨/年MDI操作时间：7200小时/年工艺技术：MDI生产技术采用烟台万华自主开发的工艺总投资：20亿人民币Conclude公司1997年开始应用PKM管理项目提供专业的IT解决方案 Drees Sommer 公司简介Drees Sommer 公司德国最大的项目管理公司之一曾在40多个大型项目中使用过 有1000多个公司使用Projekt Kommunikation Management同济大学工程管理研究所 RIPAMConcludeDrees Sommer万华引进PKM方式介绍Wanhua平台建立的组织和管理 Program ManagementPKM万华引进PKM过程引进一个PIP准备阶段用户化2003.8.20 前构建平台组织件教育件2003.12. 1 前平台试运行平台做适当调整平台正式投入使用业 主 ：烟台万华聚氨酯股份有限公司承 包 方 ：华陆工程科技有限责任公司监 理 ：成都信达监理公司 安徽三元工程监理公司 天津辰达工程监理公司教育件组织件软件*与硬件任务平台 支撑项目阶段构建平台阶段确定平台的方案对项目相关人员就平台的功能和架构进行培训进行项目相关人员的培训，明确平台建立的工作流程确定平台运行的组织方案建立信息管理制度软件选用和购置相应的管理硬件选用、购置的管理编制详细的工作计划组织平台的建立工作，作好各单位之间的协调工作协助主要用户了解平台的使用平台 支撑教育件组织件软件*与硬件任务项目阶段制定平台软件系统和硬件系统的比选标准整理平台比选过程中的资料，并形成技术报告分析选定平台的软件系统和硬件系统构架 平台试用阶段 进行项目相关人员的培训，明确平台建立的工作流程协助主要用户了解平台开发的管理职能分工和任务分工 确定平台比选的组织方式与评委制定平台比选的工作流程与工作计划协助实施小组进行平台比选 平台推广使用阶段 协助实施小组提供平台的维护与技术支持，确保平台正常运行 制定平台使用维护工作流程 系统使用和操作培训 工作计划PKM 项目信息管理协调小组协调小组的作用：1 在PKM试运行阶段组织项目参与各方尽快启动 PKM的使用，协商建立项目信息管理制度2 在PKM正式运行过程中协调项目参与各方确保 PKM的正常运行，监督项目信息管理制度的执 行协调小组组织结构1.协调小组人员由业主方、总承包方和监理方的有 关人员构成，同济大学工程管理研究所协助协调 小组的工作2.协调小组设组长和副组长各一名，考虑到总承包 方将承担主要的信息管理工作，建议由总承包方 的人员任组长，业主方人员任副组长3.协调小组中设项目系统管理员一名，由业主方人 员担任，不同于烟台总部的系统管理员，负责 PKM系统中与本项目有关的重要的设置工作及日 常运行维护PKM项目信息管理协调小组协调小组的作用：1．在PKM试运行阶段组织项目参与各方尽快启动PKM的使用，协商建立项目信息管理制度2．在PKM正式运行过程中协调项目参与各方确保PKM的正常运行，监督项目信息管理制度的执行协调小组组织结构建议：1.协调小组人员由业主方、总承包方和监理方的有关人员构成，同济大学工程管理研究所协助协调小组的工作2.协调小组设组长和副组长各一名，考虑到总承包方将承担主要的信息管理工作，建议由总承包方的人员任组长，业主方人员任副组长3.协调小组中设项目系统管理员一名，由业主方人员担任，不同于烟台总部的系统管理员，负责PKM系统中与本项目有关的重要的设置工作及日常运行维护协调小组人员组成建议：1．业主方：2人（协调小组副组长及项目系统管理员）2．总承包方：2人（协调小组组长及信息管理员）3．监理方：3人（各监理公司各一人任信息管理员）Thank You !Tabelle3 Tabelle2 Tabelle1 组织件 1.1.1 DS Wanghau RIPAM 合同 平台建立的组织与管理合同 教育件 硬件