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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略与实践 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 2 2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 4 2.1完善建筑工程管理机制 4 文2：提高建筑施工质量控制的有效策略 6 1 建筑工程质量 6 2 建筑工程项目施工质量管理的现状 6 2.1 施工人员专业知识缺乏且自我保护意识薄弱 6 2.2 工程的审批监督体系不够健全 7 2.3 施工材料质量问题 7 3 提高工程质量的有效措施分析 7 3.1 提高施工队伍的整体素质 7 3.2 提高施工环节质量控制 8 （1）做好建筑混凝土的强度控制 8 （2）加强梁柱节点的施工控制 8 3.3 加强环境控制 8 3.4 加强设备、工艺管理 9 4 结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略与实践 文章简要： 本论文旨在提出有效策略，以提高建筑工程管理及施工质量控制的效率和质量。建筑工程管理及施工质量控制是保障建筑工程质量与安全的重要环节。本研究采用文献资料法、实践案例分析法等方法，对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了探讨。 文章首先介绍了建筑工程管理及施工质量控制的基本概念和应用价值，并阐明了其在保障建筑工程质量与安全方面的作用和重要性。接着，本文分析了当前建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题和挑战，包括施工过程中的质量问题、人员管理问题、安全问题等方面的问题，并提出了相应的解决方法。然后，本文详细探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，如加强人员培训、落实质量控制、严格安全管理等方面，并解析了其实践经验和应用方法。最后，文章总结了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略所取得的成效和管理创新，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为更好地保障建筑工程质量与安全提供指导和参考。 文1：提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 引言： 近年来，我国建筑行业获得了突飞猛进的发展，但同时也面临的崭新的机遇和挑战。“楼脆脆”、“楼倒倒”等事件层出不穷，使建筑的施工质量成为了社会上被重点关注的问题。我国存在建筑工程管理及施工质量控制方面发展缓慢、传统的工程质量控制方法和管理手段无法满足现代工程的实际需求等问题。对此，各建筑企业应加大对施工质量的控制力度，深入分析建筑工程管理中存在的问题，采用新材料、新设备、新工艺、新技术促进建筑项目的顺利完成。有利于保障人民群众的生命财产安全，有利于提高建筑企业的经济收益、使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，有利于促进建筑行业的平稳发展和国民经济实力的增强。 1.建筑工程管理及施工质量控制中出现的问题 1.1缺乏科学的管理体系 建筑工程是一项庞大而又复杂的工程，工程量大、涉及人员多、工序繁琐复杂、成本控制困难，因此管理难度也相对较大，只有建立一套科学合理的管理体系才能保证项目的施工质量和进度。但是目前，很多施工单位缺乏完善的管理机制。主要体现在：企业没有对工程负责人的工作范围进行统一、公平的划分；施工人员、物资、设备调度有问题，不能满足建筑工程的实际需要，甚至出现安全问题；各部门缺乏沟通交流，相互推卸责任；工程负责人员不能有效地监督和跟进施工进展等。[1] 1.2工程监督机制欠缺 我国许多建筑工程的监督机制存在漏洞，监理人员责任心不强，一旦建筑工程出现质量问题找不到相关责任人。并且一些管理人员会钻监督机制的漏洞，为了获得更多的利益在施工材料上偷工减料，不但影响工程质量，降低工作效率，长此以往还会造成严重的安全事故。 1.3施工队伍建设有待加强 一方面，建筑工程的管理人员的素质偏低，对工程管理工作不上心，也不关心项目工程的进展。管理人员的专业知识也欠缺，对项目工程不能提出宝贵意见，领导力差。并且很多地方存在管理人员拖欠工人工资的现象，严重影响到工人的工作积极性，也严重损害到施工单位的信誉。另一方面，建筑工程的施工人员大多是农民工，专业技能薄弱、理论知识匮乏，不能满足工程项目的建设需求，会造成人力、物力、财力等资源的浪费。 1.4施工技术和设备落后，存在偷工减料现象 部分建筑企业受到资金的限制，没有引进新设备和新技术来辅助建筑工程的施工。或者在新设备引入之后没有培训施工人员，导致好的施工技术在实际的项目工程中难以运用。我国建筑行业施工人员在施工经验和专业素养上都还达不到要求，不按照规范标准进行施工。为了经济效益缩减施工成本，选用价格低廉的劣质材料造成巨大的安全隐患。[2] 2.提高建筑工程管理及施工质