总承包管理实施方案.docxVIP

目 录 第一章 总承包管理设想 3 第一节 公司简介 4 第二节 总承包模式 4 第三节 组织机构 5 第四节 总承包计划管理 6 第五节 技术管理 11 第六节 质量管理 13 第七节 职业健康安全管理 17 第八节 环境管理 19 第九节 合同管理 23 第十节 物资设备管理 26 第十一节 项目信息化管理 26 第二章 总承包管理组织机构 28 第一节 总承包管理组织机构及部门设置 29 第二节 总承包项目经理部职能部门岗位职责 30 第三章 总承包计划管理 33 第一节 总承包计划管理 34 第二节 协调管理措施 39 第四章 总承包技术管理 49 第一节 施工图深化设计管理 50 第二节 图纸会审及设计变更、洽商管理 53 第三节 施工组织设计(方案)管理 53 第四节 技术交底管理 55 第五节 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 55 第六节 技术资料的管理 56 第七节 文件信息管理 56 第五章 总承包质量管理 58 第一节 质量保证体系 59 第二节 总承包项目质量计划 59 第三节 工程分包 67 第四节 质量控制过程和阶段 68 第五节 质量因素控制 69 第六节 质量控制方法 70 第七节 工程材料、设备控制 70 第八节 施工工序的质量控制 7 1 第九节 成品保护及工程逐步移交 72 第十节 质量问题分析和处理的程序 73 第十一节 纠正和预防措施 74 第十二节 质量记录的控制 75 第十三节 内部质量体系审核 76 第十四节 培训 76 第十五节 统计技术 77 第十六节 工程阶段性验收与竣工验收程序 77 第十七节 服务 78 第六章 总承包安全管理 7. 9 第一节 项目职业健康安全管理体系概况 80 第二节 职业健康安全方针 80 第三节 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 80 第四节 法规和其他要求 8 1 第五节 培训、意识和能力 85 第六节 协商和沟通 87 第七节 职业健康安全运行控制 87 第八节 应急准备和响应 97 第九节 消防保证措施 98 第十节 监视和测量 99 第十一节 事故、事件、 不符合、纠正和预防措施 100 第十二节 消防保卫措施 100 第十三节 安全记录 102 第十四节 安全体系审核 102 第七章 总承包环境管理 103 第一节 环境管理体系 104 第二节 实施与运行 108 第三节 检查和纠正措施 110 第四节 现场管理措施 111 第八章 总承包合同管理 116 第一节 总承包合同管理模式 117 第二节 总承包合同管理层次关系及管理流程 118 第三节 总承包合同管理规定 119 第四节 分包商选择管理 122 第九章 总承包物资设备管理 123 第一节 物资采购管理 124 第二节 物资现场管理 127 第三节 施工设备的管理 130 第十章 总承包信息化管理 132 第一节 总承包管理系统 133 第二节 施工过程管理系统 139 第三节 项目信息交流系统 144 第四节 网络视频会议系统 145 第一章 总承包管理设想 第一节 公司简介 工程总公司(以下简称“”)是中国境内最大的国际承包商，在 2003 年美国 ENR 杂志全 球 225 家大型承包商的排名中，位列第 13 位。 近年来我公司承接了许多与本工程类似的超高层建筑。 在实施这些工程项目的过程中， 造 就了一大批精通外语、熟悉技术，了解国际工程管理惯例的人才队伍。在同行中，我公司率先 在国内实施以国际合同条件为基础的总承包管理， 探索国内工程承包与国际工程承包惯例接轨 的途径， 并在该领域一直走在国内工程总承包业的前列。 针对本工程， 我们将充分发挥近年来 在世界各地积累的管理和技术优势， 以我公司广泛的国内、 国际合作伙伴为依托，借鉴我们丰 富的类似工程总承包经验，聘用以本公司和社会知名专家为主体的专家顾问团，结合各专业的 特点，提出行之有效的实施方案。 第二节 总承包模式 一. 管理模式 本项目将由众多的分包商、 供应商参与，管理和协调的难度较大