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;会议目的;议题; ;;; ;背景;背景 (续);衡量人力资源政策和实践对公司财务业绩的影响
调查下列领域：
报酬与职责；
友好、灵活的工作环境；
招聘和保留优秀员工；
交流沟通；
人力资源服务技术
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把调查结果与股东回报相联系;五年期对股东的总回报率
(1994-1999); 显著提高(一个标准差) 市场价值提高47% ;概括地说...; ;;在人力资源管理系统中，工作分析和职位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。;; ;岗位分析及评估项目;项目时间及主要里程碑;各参与方在项目各阶段的任务;项目计划及认识企业;设计工具;常见因素表举例;部分能源公司普遍使用的因素;基准岗位分析;;;基准岗位描述书;基准岗位评估;选择最适宜的评估过程;基准岗位职等结构的建立;非基准岗位评估;整体职等结构整合;总结、交接及维护; ;岗位分析及评估项目的成功要素;评估委员会在职位评估过程中的角色; ;项目时间及主要里程碑;CONFIDENTIAL Do Not Circulate
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