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我国中小企业项目管理模式的分析和优化探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：我国中小企业中项目管理模式分析 2 一、我国中小企业中项目管理模式暴露出的问题 2 1.中小企业两权高度集中： 2 2.企业人力资源管理致命缺陷： 3 3.中小企业中项目管理创新之殇： 4 二、创新中小企业中项目管理模式的对策 4 1.建立现代企业制度，企业所有权和经营权分开 4 2.改革中小企业人力资源管理模式，充分吸纳优秀管理人才 5 3.重视企业文化建设 6 三、总结 6 文2：我国中小企业中作业成本法应用不足与完善 7 一、作业成本法的概念 7 (一)发展背景 7 (二)概念阐释 7 二、我国中小企业应用作业成本法的必要性 8 三、我国中小企业中作业成本法应用中存在的问题 9 (一)企业管理水平不高 9 (二)财务人员专业素质不高 9 (三)技术支持不足 10 (四)作业成本法不完善 10 四、提高作业成本法在我国中小企业中普及率的对策建议 10 (一)树立正确管理理念 10 (二)提升财务人员业务水平 11 (三)完善企业内部环境 11 (四)强化理论研究 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 我国中小企业项目管理模式的分析和优化探讨 文章简要： 本文分析了我国中小企业中的项目管理模式。首先介绍了中小企业在中国经济中的重要性和发展现状，分析了当前中小企业项目管理中存在的问题和挑战。然后，探讨了中小企业项目管理的基本理念和方法，包括项目管理流程、团队构建等方面，并提供相应的实施建议。接着，详细阐述了我国中小企业中项目管理模式的特点和现状，如单一领导、缺乏标准化管理等方面，并结合实际案例进行了分析和比较。最后，总结了本文的研究成果并指出了未来进一步研究的方向。本文旨在为提高我国中小企业的项目管理水平提供参考和借鉴。 文1：我国中小企业中项目管理模式分析 一、我国中小企业中项目管理模式暴露出的问题 1.中小企业两权高度集中： 企业所有权与经营权不分。我国中小企业最明显的一个特征就是企业所有权和经营权高度集中，中小企业的创始者即是企业的经营者，企业所有的控制权和资源占有权全部集中于企业所有人，企业中的重要核心职务被创始人全部占据。由于中小企业在创业初期资本规模小，原始投资资本基本都是由企业创始人募集，企业的组织结构单一、横向规模小，生产及销售模式和管理方式较为简单，所以企业的经营权由所有者承担也是必要的。但是随着企业的不断发展，销售规模扩大、生产组织复杂，企业横向扩展幅度大增，所有权和经营权仍然高度集中，就会阻碍企业的发展。首先，企业所有者在创业初期表现出一定的优秀经营能力和决策能力，但是随着企业的发展，由于企业所有者个人素质的参差不齐，在企业发展的关键时期常会作出错误的经营决策，并且由于两权高度集中，即使是错误的经营决策，企业仍然要去执行，这样就造成许多中小企业在高速发展时期突然衰落下去，导致我国大部分中小企业“短命”的悲哀结局。其次，中小企业的核心经营岗位常常由所有者的重要家族成员担任，导致企业无法聘请优秀的职业经理人经营企业，同时家族人员经营企业又导致了无法遏制的采购回扣、质量把关不严格以及任人唯亲等企业内部腐败。第三，企业所有者统揽各种企业经营管理权，企业中项目管理没有明确的分工，也没有与企业中项目管理相适应的规章制度，所有者直接统领企业的日常运营管理事务，两权高度集中的弊端大大阻碍了中小企业的继续发展。 2.企业人力资源管理致命缺陷： 家族制主导中小企业家族制在中国扮演着一个非常重要的角色，中小企业以最高领导者为最高点，依次向下，金字塔式的家族管理模式。企业的最高权力者，由于承担了整个家族的利益压力，又兼家族文化稳健避险的特征，做决策时过于保守，非常容易做出错误决定。此外，在“族长制”的压力下，在企业内部其他家族成员的影响下，用于参考作出企业重大决策的企业内部沟通和外部信息被屏蔽掉，无法根据客观因素作出正确的决策，导致企业丧失发展机遇。家族文化主导下的中小企业，不以人才的品质和经营管理能力作为企业选用管理人员的考量因素，而是以人际关系作为企业人力资源的基础。在企业亟须选拔优秀管理人才时，个人能力和品质往往被抛弃一边，首先考虑的便是血缘关系；其次是地缘因素，以亲情、友情、人情作为企业人力资源制度的标准，企业无法做到人尽其才、才尽其用，长此以往最终等待企业的是被淘汰的命运。 3.中小企业中项目管理创新之殇： 企业中项目管理创新严重滞后中小企业自改革开放之后如雨后春笋般大量涌现，且绝大部分