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建筑施工企业工程造价管理优化策略的研究与应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理 2 1当前建筑施工企业工程造价容易超出预算的原因分析 3 2关于深化建筑工程造价成本控制的基本措施 4 文2：建筑施工企业如何加强工程造价管理 6 一、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管 6 二、积极参于市场竞争，做好工程项目的投标工作 7 三、施工期间的工程造价全方位管理 8 四、加强工程结算是施工企业获得经济效益的关键环节。 9 2、建设单位或监理工程师中的书面变更通知书。 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑施工企业工程造价管理优化策略的研究与应用 文章简要： 本论文旨在探讨建筑施工企业如何加强工程造价管理，以提高施工企业的竞争力和盈利能力。随着建筑市场竞争的加剧和建筑技术的不断提升，工程造价管理成为了一个重要的问题。本研究采用文献资料法、实践案例分析法等方法，深入探讨了建筑施工企业如何加强工程造价管理。 文章首先介绍了工程造价管理的基本概念和应用价值，并阐明了其对施工企业竞争力和盈利能力的作用和重要性。接着，本文分析了当前建筑施工企业工程造价管理存在的主要问题和挑战，包括投标成本控制、合同变更管理等方面的问题，并提出了相应的解决方法。然后，本文详细探讨了建筑施工企业加强工程造价管理的方法和措施，如项目预算管理、成本控制等方面，并解析了其技术应用和特点。最后，文章总结了建筑施工企业加强工程造价管理所取得的成效和管理创新，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为更好地推进建筑施工企业工程造价管理提供指导和参考。 文1：浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理 引言：2000年以来，在党和政府的领导下，我国各方面的建设工作全面推进，随着人们生产生活水平的提高，对建筑工程的质量也提出了更高的要求，同时，各种类型的建筑施工企业不断增多，这些企业所承受的市场竞争压力也是不断增大。市场经济条件下，对建筑施工企业的评判除了基本的工程建设质量外，还需要考虑工程造价的执行情况。随着各种类型建筑施工的增多，工程造价管理也开始受到重视，在实际组织工程建筑施工的时候，需要对所使用的材料、类型、建设周期等进行准确评估，形成专门的方案，确保所有的工程造价都在可控范围之内。工程造价执行的恰到好处，不仅可以为建筑施工企业创造更多的经济效益，还可以使企业将资金用到关键环节的研发和施工中，进一步提高工程建设的质量，对保障建筑工程的安全与舒适，提升建筑施工企业的市场竞争力都有直接联系。大量的建筑施工经验证明，一个好的建筑施工企业，并不完全是注重工程建设质量，而是实现了对包括工程造价等众多元素统筹把握和优化上的科学管理，只有这样，才能充分保证建筑施工企业的全面协调发展。 1当前建筑施工企业工程造价容易超出预算的原因分析 2000年以来，随着经济社会的发展，人们对建设工程质量等提出了更高的要求，使得建设工程的总体成本也不断攀升。由于很多企业对工程造价预算这一块不太重视，施工中经常出现费用开支超过预算的现象，使企业在工程结束后最终获益不佳，导致我国很多企业出现工程造价超过预算的原因比较多，其中有两项最为主要： 1.1建筑施工企业对于工程造价的重要性认识不够。由于市场经济的带动，每年国内建筑施工企业都会大量增加，这就使得建筑行业的竞争非常激烈，很多企业为了获取建筑订单，存在着盲目的接受市场订单的现象，认为只要在接单后提高建筑效率，就会弥补最初低价接受订单给企业带来的损失，然而，由于建筑材料价格的持续增长，企业往往在施工一段时间后就会发现投入已经超出最初的预算，继续投入企业就得赔钱，不投入就陷入停工的尴尬境地，在很大程度上这是企业没有进行科学的工程造价预算导致的。而且，工程建设包括最初的规划、设计、材料购置、具体施工、检查验收等多个环节，每个环节都会有预算产生，所以，制定工程预算是一个非常复杂繁琐的任务，企业必须有专业的预算管理人员才行，然而，很多中小型企业为了减少费用开支，工程造价预算一般由内部人员兼任，他们对工程造价预算认识不够，也缺乏预算的专业知识，对预算过程中可能遇到的问题也认识不全面，这更加加剧了预算超额的现象。实际上，在组织施工中，工程造价预算人员需要准确评估各种材料费用，在保证基本质量的前提下，严格控制材料的购置费用，严禁为了降低工程造价而购买质量不过关的材料，这样不仅会为整个施工埋下安全隐患，还会进一步增加后期施工反复施工的成本投入。因此，为了保证工程建设顺利完成，还需要对施工中所涉及到人员的责任进行再明确，确保一旦施工中出现问题后方便责任追究，这样也