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19
3.4.1
护理组织管理体系
【B-2】
有效执行年度计划,并有总结
目录
1、2023年护理工作总结
2、2022年护理工作总结
2023年护理工作总结
2023年在院领导、及各科主任的领导下,深化“以病人为中心”的服务理念,牢牢围绕“改革护理模式,履行护理职责,提供优良服务,提高护理水平”的工作宗旨,现将2023年护理工作总结如下:
一、加强落实核心制度及护理质量管理,确保护理安全
1.护士长负责对每一个护理职员工作控制,把好医嘱关、查对关、重病人护理关、特殊检查诊治关。
2.严格执行医院的各项规章制度,强化科室护理队伍管理,紧抓护理核心制度,常常检查各项护理工作的落实和执行情况.落实核心制度与狠抓临床护理质量的管理。
3.完善和执行临床护理核心工作制度,全科护士遵守医院各规章制度,服从院领导的安排,坚守工作岗位,履行职责,保证各项护理工作正确及时地进行。
4.能够落实及执行惰况和各项护理文件书写质量不断进步.
二、重视服务细节,提高病人满意度
坚持以病人为中心,以质量为核心,为病人提供优良的宗旨,加强护理职员医德医风建设,落实护理职员行为规范,在平常工作中要求护理职员微笑服务,文明用语.深一步开展以病人为中心的健康教育,通过学习各种常见病及多发病的护理健康教育,再通过护士的言传身教,让病人熟习把握疾病预防,康复及相千的医疗,护理及自我保健常识等知识.以细小优良的服务得到了病人及家属的称赞.
三、规范护理文书书写
护理文书即法律文书,是判定医疗纠纷的客观根据,书写过程当中要认真考虑,能客观、真实、正确、及时、完全的放映病人的病惰变化,不断强化护理文书正规书写的重要意义,使每一个护士能端正书写态度,同时加强监督力度,每班检查上一班记录有没有纰漏,质控小组定期检查,护士长定期和不定期检查及出院病历终末质量检查,发现问题及时纠正.
四、加强护士素质教育,进步护理服务质量
1.针对病房年轻护士多,处理纠纷等突发事件的经验不足,更加重视护士沟通能力的培养。利用疑间病历讨论时间、生活会等鼓励护士参加讨论,以培养其沟通能力。
五、加强三基三严培训,进步护理职员素质
1.为了能更好的为人民服务,组织护士学习核心制度和各项应急预案,护士通过学习,自觉地应用到平常工作中,养成了良好的工作习惯,确保了病房的护理安全。
3.定期组织护士参加院内及科室的业务学习,拓宽了护士的知识面,进步了护士理论水平。在对患者的健康宜教中,体现了护士们较高的知识水平,收到患者、家属的一致好评.
六、急救物品完好率达100%
急救物品进行“四定”管理,即定位放置、定额数目、定人负责、定期检查。每周专管职员进行全面检查一次,护士长每周检查,随时抽查,保证了急救物品始终处于应急状态.不准任意挪用或外借,谁开谁用后谁要及时消算、消毒,消耗部份应及时补充,补充完后由谁使用封条封好。所有急救物品设施处于应急状态及有效期内,杜尽过期物品及药品存在.
七、加强院感工作
1.按医院内感染管理标准,重点加强了医疗废物管理,完善了医疗废物管理制度,组织学习医疗废物分类及医疗废物处理流程,使我院医疗废物分类、搜集、包装、交接等做到规范管理.
2、根据今年医院感染工作计划,对全体医务人员进行规章制度和手足口病的考试,合格率99%。组织了诊疗工作中交又感染环节及控制、医疗废物的管理学习。
(3)进一步明确了去污区、检查包装区、灭菌区、无菌物品存放区的各区域名称。
八、提倡护理职员主动报告不良事件
落实并完善了不良事件登记报告制度,采取鼓励无惩罚性报告,并提倡护理职员主动报告不良事件,做到实事求是,不隐瞒、不谎报、不抱延。并每个月对护士工作中常见的不安全表现、护理事故常见缘由,进行了总结分析,提出了如何避免护理事故及过失的发生.本年度无护理过失事故发生.
九、合理利用人力资源,在工作繁重,护士长根据科室病人惰况和护理工作量合理分配人力资源,增加高峰期上班人数,全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
十、存在问题、工作假想及今后努力方向
(一)存在间题
1、展间护理及基础护理质量差。
2、病房管理有待进步,病人自带物品及陪伴职员较多。
3、新护士专科知识薄弱,疾病护理及健康教育宜教不够深进,缺少动态连续性。
4、学习风气不够浓厚.
5、护理文书书写有漏项、漏记、内容缺少连续性等缺陷.
6、低年资护士工作能力及心理素质有待进一步进步。
(二)2024年工作假想
1、制定2024年工作计划,制定具体的培训计划,使科内护士培训规范化.
2、根据90后护士的特点,重视低年资护士工作能力、心理承受能力的培训,使她们尽快的投进到工作中。
3、实行“包千负责制”,进步服务质量,落实责任包千,实行小组负责、包干到人的临床护理工作模式.我科护士分层管理,根据患者病
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