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工程项目管理方案
对施工现场进行安全监督和检查。
③制定安全管理制度和安全操作规程，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。
④加强现场管理，及时排除安全隐患，确保施工现场的安全生产。
五、项目管理组织架构
项目管理组织架构如下：
项目经理：负责项目的全面管理和协调工作，对项目实施过程进行监督和控制。
技术负责人：负责项目的技术管理和技术支持，对项目技术方案进行审核和评估。
财务负责人：负责项目的财务管理和预算控制，确保项目的资金使用合理和经济。
安全负责人：负责项目的安全管理和安全生产，对施工现场进行安全监督和检查。
六、项目管理保障措施
1、建立健全项目管理制度和规章制度，确保
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