建设项目的目标管理.pdfVIP

摘 要 建设项目的管理其核心就是目标的控制。目标的控制应是全寿命周期的控 制。在约定的范围内，对全寿命周期内的工期目标、成本目标、质量目标在资源约 束的条件下，动态的调整，才能使目标得以实现。工程项目因其涉及内容繁杂、利 益方众多、建设周期长、不确定因素多等原因，在建设执行过程中，项目目标会受 到各方面影响。项目目标的正确设置与否，以及是否可控，一定意义上直接决定项 目建设的成败。由此，工程项目的目标管理也往往被作为工程项目管理中重要的工 作内容。 目标管理,简言之就是将工作任务和目标明确化，同时建立目标系统，以便统 筹兼顾进行协调，然后在执行过程中，予以对照和控制，及时进行纠偏，努力实现 既定目标。 目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取 得最佳业绩的现代管理方法。无论项目总目标，还是子目标，或是可执行目标，管 理目标间有着紧密的内在联系，在执行过程中往往还容易冲突和矛盾，亦即相互影 响和制约。比如项目进度、费用、质量和安全就存在相互影响的关系，控制其一， 可能牵引其它。由于项目运作的唯一性，从项目启动的一刻起，项目目标的执行就 会受到各方面因素的不断影响，执行侧重力度也必然会在多个目标间寻找平衡。所 以，某种意义上，项目目标管理就是项目目标的动态控制过程。 关键词： 约定范围;目标管理；动态调整 目 录 一、项目管理的范围和意义…………………………………………………1 （一）项目管理的范围…………………………………………………1 （二）项目管理的意义…………………………………………………1 二、目标工期的管理与措施…………………………………………………3 三、工程建设项目管理的三大目标控制……………………………………5 （一）项目的质量目标管理与控制…………………………… ………5 （二）项目的进度控制目标………………………………… …………8 四、项目的成本控制与措施…………………………………………………8 （一）项目的成本控制…………………………………………… ……8 （二）项目的成本管理的措施………………………………… ………11 五、工程建设项目中目标系统的建立………………………………………14 结 论 …………………………………………………………………………15 致 谢 …………………………………………………………………………16 参考文献………………………………………………………………………17 一、项目的管理范围和意义 （一）工程项目因其涉及内容繁杂、利益方众多、建设周期长、不确定 因素多等 原因 ，在建设执行过程中，项目目标会受到各方面影响。项目目标的正确设置与 否，以及是否可控，一定意义上直接决定项目建设的成败。由此，工程项目的目 标管理也往往被作为工程项目管理中重要的工作内容。目标管理,简言之就是将工 作任务和目标明确化，同时建立目标系统，以便统筹兼顾进行协调，然后在执行 过程中，予以对照和控制，及时进行纠偏，努力实现既定目标。当前世界上应用 于项目范围管理的理论是 WBS，WBS 是英文 Word Breakdown Structure 的缩写， 中文就是工作分解结构，是项目管理较为先进的管理理论和方法。WBS 是项目所有 工作的集合。WBS 是对建设工程项目所有工作分解到工作包，将完成工作包所需的 各种资源如，材料、人工、工期、机具、成本、质量逐一的量化，然后将各个工 作包所需的资源予以汇总，就可以形成建设项目的管理目标。在项目管过程中， 首先是项目范围的确定，然后制定质量标准，再估算好完成项目所需的时间，在 约定的范围内的质量标准、完成规定范围内的工程项目所需的工期确定以后，则 完成交付的成果所需的投资也就确定。所以只有项目的范围、质量标准确定以 后，才能估算出完成范围内的项目所需的工期、成本。 （二）工程建设项目目标管理的意义。由于现代工程投资大，消耗的社会资 源和自然资源多，对社会影响大，工程建成后运营期长，所以工程承担很大的社会 责任和历史使命。工程的目标服从于历史使命，使命必须通过具体的目标来描述和 实现，完成目标就应该是完成使命的过程。目标的描述需要由抽象到具体，要有一 定的层次性。上层目标是下层目标的目的，下层目标是上层目标的手