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建筑项目成本管理问题及应对措施的研究进展和实践评估 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：探析建筑项目成本管理存在的问题及措施 2 一、建筑项目成本管理的重要性 3 二、建筑项目成本管理存在的主要问题分析 3 三、加强建筑项目成本管理的措施 4 1.健全完善建筑项目成本管理制度 4 2.提高建筑项目成本与工程质量、安全、工期关系的认识 5 3.强化建筑项目成本分析、核算、考核管理 5 4.严格建筑项目责任成本管理 5 四、结束语 5 文2：建筑工程概预算存在的问题及措施 6 1建筑工程概预算存在的问题 6 1.1项目的可行性研究报告不足 6 1.2建筑工程设计不合理 6 1.3项目管理过程混乱 7 1.4招标过程不精细 7 1.5建筑工程结算不合理 7 2建筑工程概预算问题的改善措施 7 2.1加强建设部门的管理力度 8 2．2加强工程设计的管理 8 2.3加强概预算的管理 8 2.4加强施工图的科学性 8 2．5加强监管部门的管理 9 3总结 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑项目成本管理问题及应对措施的研究进展和实践评估 文章简要： 本文探析了建筑项目成本管理存在的问题及措施。在当前建筑市场竞争激烈的情况下，建筑项目成本管理显得尤为重要。本文首先介绍了建筑项目成本管理的基本概念和分类，并阐述了其在建筑项目中的作用和重要性。接着，详细分析了当前建筑项目成本管理存在的问题和挑战，包括预算不合理、成本管控不到位等方面，并分析造成这些问题的原因。然后，提出了针对这些问题的措施，包括加强前期规划、优化供应链等方面，并详细介绍了每一项措施的特点和应用情况。最后，通过案例分析展示了这些措施的具体实施情况及其效果。该研究旨在为建筑从业者提供参考和借鉴，推动建筑项目成本管理技术的创新和发展，提高建筑项目的质量和竞争力。 文1：探析建筑项目成本管理存在的问题及措施 随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程项目成本管理在发展中逐渐完善。建筑项目成本管理主要是对有关建筑项目建设在经济方面取得成效的预测和决策、分析与实施和评估等，主要表现为成本核算、分析、决策和控制的过程。因此为了降低建筑项目成本、提高建筑企业效益以及增强建筑企业竞争力，以下就加强建筑项目成本管理的必要性及其措施进行探讨。 一、建筑项目成本管理的重要性 建筑项目成本管理是建筑企业为了降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等成本而进行各项管理工作的概括。建筑项目成本管理的好坏直接影响企业创造利润的多少，影响企业的经济效益。因此建筑企业必须严格重视建筑项目成本管理工作。而通过加强成本管理，为建筑项目经济发展奠定坚实基础的同时，为我国建筑业可持续发展注入活力，成本管理在建筑项目经济中具有不可或缺和不可替代的重要作用。所以作为新时期背景下的建筑企业必须加强建筑建筑成本管理。在建筑项目经济日益快速发展的今天，作为企业在注重成本管理的同时，还应在实际工作中尽可能的减少由于建筑项目的建设导致环境被污染和破坏，尽可能地建设智能、生态和低碳的环保型建筑，才能更好地实现建筑项目经济的可持续发展。当前市场经济条件下建筑行业日益面临激烈的国内外企业竞争。在这样严峻的形势下环境下，建筑行业必须与时俱进地开拓创新，建立起一套更加先进高效的科学化成本管理系统，提高管理水平和能力，提升企业竞争力。基于此，对成本管理在建筑项目经济中的重要性进行分析具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工企业，必须切实加强对建筑建筑成本的管理，从而在促进自身经济效益提升的同时推动建筑项目经济的发展，从而更好地将成本管理在建筑项目经济中的重要性彰显出来。 二、建筑项目成本管理存在的主要问题分析 结合笔者实践工作经验，认为建筑项目成本管理存在的问题主要表现为：（1）成本管理制度问题。完善的成本管理制度能够为建筑企业实施成本管理，提高其管理水平提供保障与依据。但实际上，国内绝大部分的建筑项目在建设过程中并未制定相关的成本管理制度，构建完善的成本管理体系。具体表现在两个方面:第一、没有制定完善的奖惩机制，使得成本管理制度流于形式，工作人员缺乏积极性；第二、成本管理责任不到位，没有制定针对性强的权责制度，分工不明确，并未将成本管理工作落实到具体的部门与个人身上，导致管理人员缺乏足够的权力来实施成本管理，导致项目建设过程中很难对成本管理人员、施工技术人员等行为进行有效约束，使其在工作过程中表现出很大的随意性，成本控制难度比较大。（2）成本管理认识问题。目前市场经济条件下建筑项目成本管理仍然存在不完善之