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建筑工程施工工期及保证措施保障方案 工期计 工期及进度计划安排 工期目标 严格按照工期要求，按期开工完成各分部、分项工程建设及竣工验收等工 作。 一标段： 2018 2 28 暂定开工日期： 年 月 日 2019 1 15 暂定竣工日期： 年 月 日 绝对工期：321 日历天。 重要分项节点工期： 大堂及公区 项目 室内湿作业 部品安装 完工 备注 实体样板 间 2018 4 年 2018 7 年 月 2018 10 2018 12 年 月 年 2019 1 年 15 一标段 完 月 日 30 日 30 日 1 15 月 日 月 日 成时 间 施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下， 根据本工程的具体情况，重点抓好 四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： 1 （） 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执 法必严，违 章必纠，一抓到底的原则。 2 （） 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 3 （） 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4 （） 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 5 （） 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 6 （） 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 7 （） 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。 8 （） 运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态 管理 施工进度计划 《施工进度计划横道图》见附件 工期保证措施 工程进度控制系统图 进度计划的分级控制 1、一级总体控制计划（总计划） 表述各专业工程的阶段目标， 并由此导出工程整体工期目标， 形成总控制 计划，提供 给甲方、监理、设计人。以总进度计划作为控制基准线，各部门及 各组均以此进度计划为主 线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计 划，并在施工过程中进行监控和动态管 理。 总进度计划为我单位承诺向甲方实 施合同进度保证的方式之一。 2、二级进度控制计划（阶段计划） 以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标， 以专业阶段划分为基础， 分解出每 个阶段具体实施时所需完成的工作内容， 并以此形成阶段计划， 便于 各专业进度的安排、 组织与落实， 实现有效地控制工程进度， 在劳务队和分包 进场时提供给他们， 使他们对自 已的工作时间有明确的认识。 在每次月总结时， 将二级进度完成向全体人员， 劳务分包 商，材料分包商和专业分包商进度通报。 3、三级控制计划（月进度计划）