幕墙行业职员个人工作总结.docxVIP

本年度工作完成的数量、质量、效率及成本等量化 上半年工作： 一、完成 xx 幕墙项目开工前准备工作：熟悉图纸、参与图纸会审并辅助提材料总计划、落实现场办公室及管理人员住宿问题、沟通两家总包单 位落实现场临时接电用电等开工前准备工作。 二、完成 xx 幕墙项目前期准备工作： 配合玻璃、铝材颜色等材料送样认样工作； 独立完成本项目施工组织设计、各专项方案编制工作及各项计划联系 单回复： （1）1 份总体施工组织设计，6 份专项方案（主厂房吊篮搭设方案、专家论证烟囱吊篮搭设专项方案、临时用电方案、直臂车平台方案等） 按现场情况及业主要求完成 5 次总施工计划的编制和更新、上报报总包监理的日工作计划、周计划施工安排、月度施工计划； 对总包监理等下发的联系单，完成对联系单提及问题组织人员进 行整改及书面回复； 吊篮搭设布置工作：先后组织班组完成服务用房、主厂房汽机间等处 吊篮搭设工作，特别是想方设法克服高空、创造条件增加保险绳等措施、 千辛万苦不断完善和组织班组人员落实大帆吊篮搭设工作。 三、前期施工事项： 技术准备：与现场总包沟通落实现场标高线轴线等、班组陆续进场办 理三级教育技术交底等、组织现场复核标高轴线等工作； 具体实施事项： 协调现场施工工作面、塔吊吊车等机械措施等工作； 完成材料进场卸货及验收工作、组织落实服务用房雨棚骨架施工、 服务房玻璃幕墙施工； 主厂房北侧小弧形钢构埋板及龙骨施工； 负责现场施工进度、督促现场保质保量施工； 下半年工作： 一、xx 项目中后期工作内容： 组织班组完成服务用房玻璃幕墙、雨棚玻璃安装等施工内容，服务用 房施工告一段落； 方案、试验及阶段验收工作：沟通组织总包监理及业主单位对服务用 房、主厂房进行各项试验（拉拔试验、垂直荷载试验送样、钢矩管力学性能测试等），组织各方进行隐蔽验收，各项试验及隐蔽验收全数合格；完成烟囱专项施工方案的专家论证工作。 逐步完善主厂房大帆吊篮搭设，保证大帆安全有序施工：想方设法克 服高空危险、创造条件增加保险绳等保险措施、千辛万苦不断完善和组织 班组人员落实大帆吊篮搭设工作。 主要完成的工作面：完成主厂房烟囱复合板幕墙安装；组织班组完成 东侧垃圾池复合板施工；完成主厂房西侧幕墙施工（参观走廊区域、垃圾 池西侧、接待大厅、主控室、汽机间等处）、南侧部分幕墙施工完成（gis 间、变电室幕墙完成施工）、北侧大帆铝板幕墙完成施工、北侧小弧形铝板复合板完成施工； 截至 12 月 29 日现场仍在抢工的施工内容： 组织班组争取完成飞灰固化间三个高低跨龙骨及面板安装工作； 必须抢工完成坡道位置施工：计划过年前完成坡道两侧单层小波 纹瓦施工、坡道玻璃顶玻璃安装。 过年前现场工作面归置清理工作：组织人员对现场材料、机械完 成归置工作，做好防火防盗工作； 未完成工作事例及原因分析 10 分上半年： 大帆吊篮搭设延后：主要原因是都在探索搭设方式、垃圾池女儿墙高空 无其他保护措施安全风险很大；在项目部人员及吊篮班组多方人员持续不 断探索、在过程中不断完善安全措施及优化搭设方式，终于克服困难完成 吊篮搭设及大帆钢构安装等施工。 下半年： 焚烧间上空四周幕墙工作年前无法按计划开展：主要原因是此处涉及网 架施工工作面，网架单位施工进度严重滞后，我司幕墙龙骨无处安放，钢 龙骨已完成加工但现场场地受限无法发到现场，对公司材料款形成资金压 力；项目部已跟总包监理及业主沟通，此处施工滞后责任在网架单位；项 目部已留影像资料作为后期索赔依据。 强烈建议公司对此处作工期延后索赔：管理费用、现场吊篮费用等成本 增加。 2020 年度工作计划 一、归纳总结现场施工方案、技术方案等技术文件存档备案，总结经验； 二、完成 xx 幕墙项目收尾工作：焚烧间上空四周复合板幕墙、玻璃幕 墙安装；4#玻璃幕墙收尾；其他各处收边收口工作。 三、公司安排的其他工作。 工作改进措施 标准化： 各岗位建立岗位培训手册：一方面明确施工员、测量员、材料员、项目 经理等职责，另一方面总结归纳各职位需要的技能要求技能说明、注意事 项、岗位指导。形成电子文档共享，让员工对各自岗位有明确标准，参考 提升自己的职业技能。 公司现有员工手册有部分内容，但建议完善补充岗位指导部分的内容； 合理化意见及建议 一、建议公司考勤制度（特别是请假调休）更人性化、更灵活：建议由 现场项目经理确认现场事情安排妥当后现场员工自行协商调休即可，总的 调休日期不超过公司要求即可，节省公司其他领导的时间精力。 二、行政人事部门提升强化部门职能：hr=human resource，是人事管理部门，现实中对公司员工管理从何体现呢？建议 hr 部门重点为公司老板分忧，主要为公司筛选留住人才；具体措施： 关怀员工迟到早退情况频繁的