S管理的共性要求生产现场综合管理.pptx

纺织生产管理 现场管理生产现场综合管理内容有哪些？ (1)生产或工作现场没有多余物品，有用物品分类堆放，整齐有序，方便取用；(2)所有的容器具、原料、在制品、成品、包装材料等必须摆放在指定的位置和指定的线框内，摆放整齐有序，符合生产流转需要：生产现场综合管理内容有哪些？(3)所有的车辆、工具须停靠或摆放在指定的位置和指定的线框内，整齐有序，符合使用要求； (4)保持各处通道畅通、整洁；生产现场综合管理内容有哪些？(5)生产过程中各品种前后道机台实行固定供应，责任标记清楚，其具体要求应在车间显著位置明确公示，易于识别；(6)不同性质的原料、在制品和成品须严格分开，隔离清晰，产品规格、机台 台、容器具的色记、标牌、卡片清楚正确，同品种同工艺的标志须统一：生产现场综合管理内容有哪些？(7)相邻机台的原料、色系及性履不同的品种须有隔离措施，防止飞花、回花相混： (8)上批产品了机，生产现场应彻底清理，无遗留制品：生产现场综合管理内容有哪些？(9)生产车间布置合理、清洁整齐，不晾晒衣物，无生活用品摆放，照明设备 齐全，亮度适宜；墙壁无破损，无乱涂乱画，标语及图表整洁、美观、适用，无陈旧破损标语或图表等； (10)高空无积花积尘，电灯电线等布置整齐有序，无乱拉乱扯：生产现场综合管理内容有哪些？(11)地面整洁、平整、无破损，无回花、回丝、油污、积水、积尘，无纱管、容器具和零配件落地，无瓜子、果