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2023护士长年度工作计划五篇 2023 护士长年度工作计划五篇 不经意间，我们的护士长工作又迈入新的阶段，是时候开始制定护士长工作 计划了。下面小编给大家分享 2023 护士长年度工作计划，希望能够帮助大家! 2023 护士长年度工作计划篇 1 一、加强护理管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿 提供优质、有序的护理服务。 1、不断强化意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改 措施，以院内外护理差错为实例组织讨论借鉴，使护理人员充分认识护理差错 因素新情况、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。 3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理 搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真新颁布的 及 的相关条款，以强 化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神。 4、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨 论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重 视。 6、对重点员工的管理，如护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律 意识教育，提高他们的抗风险意识及能力，使明确只有在带教老师的指导或监 督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、责任心强具有护师资格的护 士做带教老师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。 7、完善护理文件，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理 文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完 整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一 等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标 准化和规范化。 9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急能力，对每项应 第 1 页 共 9 页 急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应能 力。 二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避 免护理纠纷。 1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入 院宣教及健康。 3、要求责任护士每天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转 归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是 做好一切护理工作的前提和必要条件。 4、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家 属的顾虑。 5、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予 表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。 三、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。 1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问 题，及时纠正、处理。 2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分 析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。 2023 护士长年度工作计划篇 2 某月份严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制 度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现 象。 2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对 1—2 次， 并有记录；护理操作时要求三查七对；坚持填写输液卡，一年来未发生大的护 理差错。 3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登 记本，配备五种操作处置盘。 第 2 页 共 9 页 二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月 5 日前交护理部进 行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督 促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经 验，开展工作。 2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容 为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措 施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平，要 求大家做好护理工作计划及总结。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：某月