人力资源工作方案.pdfVIP

人力资源工作方案 11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记 人力资源工作计划 篇1 录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同 一、绩效管理 事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。 没有考核，就等于没有管理！贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的l 五、营造氛围 绩效考核年，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1、欢迎新同事加盟； 1、辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准。（元旦至春节期间） 2、心灵启示； 2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面 3、轻松一刻，周末愉快； 谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 4、生日祝福； 二、培训交流 5、中高层管理交流会。 人力资源部倡导20xx年作为公司的绩效考核年，绩效管理理论和实践将成 六、下属培养 为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管 通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专 理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩 员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。 效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流 七、管理制度 和培训。 对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，20xx年1月份提交公司管理制 由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就 度调整意见，6月份形成《员工手册》2.0版。 公司中的具体问题深入探讨。 八、工作分析 三、薪酬体系 平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅 按照岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做 助的角色。 必要调整。 九、提炼企业文化 四、员工沟通 形成公司文化手册。 1、半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2、辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 人力资源工作计划 篇2 一、指导思想 能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮 针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司总体发展战 忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型 略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量 的高技能人才。 储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干 二、编制原则 50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 （一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培 （二）面向全员，突出重点。 训。 （三）集中管理，统筹安排，职责明确。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液 （四）盘活资源，注重实效。 压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 三、培训的主要任务 2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座 （一）结合公司新工艺、