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国有企业人才流失现状及防范策略_国营企业 一、前言 国有企业一直是中国经济转型过程中产生的主要力量之一，曾经拥有许多精英人才，但在经济转型和市场化改革的进程中，国有企业遭遇了一些困境，其中人才流失问题已经成为一个普遍存在的问题。本文将围绕国有企业人才流失的现状和防范策略，探讨如何解决这一难题。 二、国有企业人才流失的现状 1. 对于国有企业而言，录用人才的标准不够严格，人才的素质难以保证。在这种情况下，那些有能力的人才往往会转向一些更加优质的企业。 2. 国有企业的用人机制较为僵化，缺乏灵活性，对员工的激励不足。而与之相反的是，民营企业和外资企业拥有更加灵活、更加富有竞争性的用人机制，尤其是在激励员工方面做得更加到位。当人才发现自己在国有企业工作多年功夫所得收益与化腐朽坏的公司目标一样，他们很容易放弃原有的工作和公司。 3. 国有企业内部的工作环境、文化等方面也存在一些问题。一些部门存在政治势力，工作往往可能被干扰，令一些人才不满，选择离开。 4. 由于国有企业长期以来处于垄断状态，因此其在盈利方面能力较弱。与此相反，在市场经济发展较快的时期，民营企业和外资企业的响应速度更快。随着市场需求的变化和市场竞争的加剧，国有企业不可避免地会面临一些问题。 5. 国有企业对手下员工的人事管理较为缺乏，员工参加多个项目和系统中的互动较少，使员工缺乏来自系统内外的资源，不够灵活。这是缺乏市场竞争与系统管理缺陷导致的。 以上几个原因是导致国有企业人才流失普遍存在的主要原因。那么，有什么方法可以减轻这些问题，为有效解决这些问题呢？ 三、国有企业人才流失的防范策略 1. 加强对人才的激励政策。 企业的管理者应该认识到，人才是企业发展过程中最有价值的组成部分之一，因此应该制定激励政策和机制，提高员工的工作积极性和参与程度。企业可以分别从物质和非物质方面来激励员工的工作： （1）物质激励：在薪资、福利、奖金、优势待遇等方面给予员工更多的照顾。 （2）非物质激励：以完善的职业发展体系，提供给员工更好的职业发展空间，在培训、交流、升职、引进等方面综合考虑，目的是不断增强员工的价值感，激发员工的工作积极性，吸引员工留住。 2、创造良好的企业文化。 企业文化是企业生存和发展的灵魂和核心，有良好和具有吸引力的企业文化有力的维系和塑造企业形象，对于提升企业的品牌形象和逐步形成企业核心竞争力具有巨大的帮助。国有企业应该注重打造具有特色的企业文化，积极塑造企业形象，从而吸引更多的人才加盟，并留住已经在企业内的人才，使人才流失率降低。 3、加强对员工的培训和教育。 企业应该普及职业发展知识和技能，提高员工职业素质和专业能力，让员工在工作的过程中不断提高自己的技能。同时，企业还应该加入企业员工的职业规划，让员工明确自己的职业目标，从而更好的适应和服务于企业。在这个过程中，企业的管理者应该注重促进员工的信心和发展，为员工创造良好的发展环境。 4、合理优化组织管理结构。 企业应该灵活运用组织管理技术原理，实现科学、合理、高效的管理体系。企业应该弄清楚员工工作的实际需要，针对性制定有实效的管理制度，建立一套人性化的管理模式，保障员工福利利益，同时避免冗杂繁琐的事务管理，使员工工作更加聚焦，更加有效率。 结论 总体来说，国有企业人才流失问题是当今企业界面临的重要问题之一，并不容易解决。因此，技术开发、新产品和管理新思路的引入对于吸引和留住员工至关重要。 同时，企业的管理者需要适度调整自己的企业思维，拥抱市场，研究市场需求的变化，同时在企业把握市场合理化，合理调整经营策略。这样企业才能保持竞争力，保留优秀人才，实现企业长远发展的目标。