第七章 库存管理.pptxVIP

第七章　库存管理;参考网站;1 库存的基本概念;;1.2 库存问题的分类;2 库存控制系统;2.1 固定量系统（Q系统）;固定量系统的运用：双仓系统;2.2 固定间隔期系统（P系统）;2.3 最大最小系统;3 对库存管理的要求;3.4 ABC库存计划;物资代码;ABC分类法的运用;4 库存管理的基本模型4.1 与库存有关的费用;3、库存总费用;4.2 经济订货批量模型（EOQ或Q模型）;经济订货批量模型：经济批量和再订购点的确定;;4.3 经济生产批量模型;; 例：根据预测，市场每年对X公司生产的产品的需求量为20000台，一年按250个工作日计算。生产率为每天100台，生产提前期为4天。单位产品的生产成本为50元，单位产品的年维持库存费为10元，每次生产的生产准备费用为20元。试求经济生产批量EPL，年生产次数，订货点和最低年总费用。;4.4 数量折扣模型（Quantity discount）;价格折扣模型最优订货批量计算步骤;　　年需求量为10000件，每次的订货成本为＄49.00，持有成本为商品成本的20%，使成本最小的订货量。;;序号;4.5 随机型库存问题的订货量和订货点4.5.1 假设前提;4.5.2 订货点和订货量的确定;服务水平的表述;安全库存和服务水平之间的关系 ;订货点的计算公式;　 例1：已知年需求量D＝1000单位，经济订购