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1 施工进度保证措施 4.5.1 进度目标 为保障本工程在有效工期内顺利完工，我公司特制定措施如下： (1) 我公司成立直线制项目部，安排专人长期驻点，减少中间管理环节。 (2) 成立工程施工协调小组，由专人领导负责协调工作，保证施工进度顺畅。 (3) 合理安排施工技术人员数量，责任到人，工程段落同时进行施工。 (4) 合理配备施工机具仪表，调集先进设备满足工程施工所需。 (5) 制定合理的财务计划，保证施工一线资金需求。 (6) 严格按照工程进度计划进行施工，保证工程如期完工。 4.5.2 施工进度保障组织 项目经理作为进度保证的第一负责人，对施工进度负责，技术负责人及施工管理各施其职，保 证进度顺利完成，同时我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点 安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。 我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、 步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目经理部将从技术方案、质量、安全控 制、物资及后勤保障、运输场地和施工队伍选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工， 上下协调一致，充分发挥本投标人在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体 协调和控制。 4.5.3 施工进度保障措施 工期保证体系 充分发挥本公司技术力量雄厚，施工经验丰富，机具设备配置齐全先进的优势，高质量、高 标准，严格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。工期保证体系如下图： 2 施工组织保证 施工准备充分 网络计划管理 动态调整施工 力量 加强两个文明 建设组织劳动 竞赛 搞好各方关系 优化施工环境 人员保证 年富力强的工 程指挥 精干高效的项 目经理部 技术熟练的专 业 队伍 训练有素的备 力量 工期保证体系 设备材料保证 完备的机具设 备 先进的器仪表 强化管理保持 良好状态 物流畅通、 有备无患 实现工期目标 技术保证 施工组织设计 完善设计图纸 及时 计算机智能项 目管理动态控 制 工法、作业指 导已齐全 技术把关，杜 绝返工 监督保证 上级主管领导 每月检查 项目经理每日 检查、督促 计划调度员 每日布置汇报 工班长 每是执行汇报 不合格 不合格 每周项目进展报告 合格 开始 按计划施工 进度评审 工程形象进度表 分析原因,调整资源,修订进度计划 3 4 ? 工期保证具体措施 1)充分做好施工准备，中标后立即着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料 订货、加工预制等准备工作，为按期开工创造条件。 2)利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确保 工期目标的实现。 3)优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，进 入本工程施工。 4)施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施工 力量，统筹安排各点、各工序施工。 5)加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影响施工进度的问题。 6)在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进 行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。 7)积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而不 是等待条件完全成熟。 8)项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工，积极加强与业主、总包、监理及其 他施工单位的联系，及时处理施工中的各种问题，严格落实施工组织计划，保证施工质量； 严格按照施工程序、工艺、标准、规范进行施工。积极认真地做好施工机具、机械工具、仪 表的准备。 9)坚决服从业主、总包的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期 目标。无偿接受业主，总包根据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足业主， 总包对工期的要求。 3、应对施工工期安排中意外情况的措施 1)受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步段化施工组织和劳力配 置，以确保总工期不变； 2)当受前期工程或外界干扰影响，我们项目部专职外联人员，提前与有关单位或当地政府 有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化。 3)材料不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂等料等措施，并及时调整供货安排与施工 计划，见缝插针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。 4)本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很可能把自己的工作场所