房地产开发公司合同管理制度.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 房地产开发公司合同管理制度 一、前言 房地产开发公司合同管理制度是为了规范公司与客户、合作伙伴、劳务人员等签订合同的流程以及加强合同履行过程中的管理而制定的规范性文件。本制度旨在加强公司内部各部门之间的协作与配合，确保公司的合同管理工作得到有效的开展，在保证公司利益的同时，维护公司的声誉。 二、适用范围 本制度适用于房地产开发公司内部所有部门与客户、合作伙伴、劳务人员等签订的合同和协议。并且适用于公司所有合同管理相关的流程与操作，对于其他情况则需要按照法律法规及公司制度予以处理。 三、主管部门 房地产开发公司的总经理是本制度的主管部门，负责制定合同管理的相关政策和流程，并监护制度的执行情况，在需要时调整制度。 四、合同签订 1.合同签订流程 房地产开发公司的所有合同签订均经过公司法务部、财务部和项目部门的审批和协调后才能正式签订。具体流程如下： （1）拟定合同或合作协议文本，并出具初次合同审查报告，报告要求包含合同的基本条款和风险提示； （2）由法务部和财务部对合同审查报告进行审核，确保合同的合法、合规，具有可操作性，同时确定合同的签订范围，制定合同策略，进行合同谈判； （3）经过谈判后形成合同草案，项目部门在协调下就草案进行调整，给予实操建议； （4）确认合同草案后，以电子文档形式送审合同管理人员进行审批，审批过程建立相应文件存档； （5）由总经理