二零二三年 优质公开课协同工作.pptxVIP

5.4.1 协同工作电子商务概论 电子商务企业与协同工作协同工作电子化工作模式12目录页 PAGE OF CONTENT 协同工作在这个竞争异常激烈，客户需求变换不定的信息时代，企业不仅需要依靠降低产品的成本和提高响应速度以确保在激烈的竞争环境中站稳脚跟，更需要不断的获取知识、提升创新能力和深化协同工作以获取成功。“协同”概念的产生及其基于此思想设计的系统的应用将推动信息技术革命进入一个全新的阶段。 Part 1电子商务企业与协同工作 5协同管理系统则可以对这些业务环节进行充分的整合并纳入统一平台进行管理，任何一个环节的动作都可以轻松触发其它关联业务的运作，并对相关信息进行及时更新，实现业务与业务之间的平滑链接。企业资源能够随着企业的某个目标或者某项事务而被灵活的组织起来并进行协作。为这个目标，各种资源能够随企业的需要而及时的相应并突破各种障碍实现一致性协作。将各种不规则的、分散的信息整合成一张信息网，每个信息之间依靠某种或者几种业务逻辑关系进行关联，操作者就可以完全突破信息孤岛的困扰从而轻松自如地穿梭在这张信息网中并获取自己关注的信息。业务协同资源协同信息协同协同工作管理 协同管理特征6敏捷化特征以增强企业对变化莫测的客户需求的适应能力为导向，以动态联盟的快速重构为基本着眼点，实现供应链企业间短期内的合作、优势互补。动态性特征动态性指来自不同部门的公司参与者相互交易作用的过程。虚拟性特征为了完成某项“临 时”任务而组合成一起的，形成一个虚拟企业供应链。全球化特征协同的全球化管理是一种综合性的、适应全球化下企业跨国经营的管理模式。多维网络化特征协同不仅局限于上下游企业，所有参与的节点企业在信息共享的基础上各自发挥自身的优势，协同开发和生产，把产品迅速推向市场。智能化特征使用信息系统跟踪供应链上的数据流， 建立强大的供应链合作，并将数据和关系转变为商务智能。 电子商务企业协同工作内容7具有服务供需关系的服务商之间的决策工作，包括：服务商该如何决策？是采用竞争策略，还是协同策略，而最优策略该如何制定。电子商务服务商之间的竞争与协同决策工作电子商务服务商之间的联盟协同管理工作同类服务商之间和具有服务互补的服务商之间的联盟，充分整合资源，多参与合作，少背离联盟工作，产生正的协同效应。当企业处理事务工作时，如何组织员工，让他们能进行协同事务工作？服务商内部在处理各类事务工作时的协同 Part 2 协同工作电子化工作模式 协同整合范围9维度协同实践例证物流包装定制、协同运输、供应商管理库存（VMI)规划与控制联合预测与规划、多级供应控制组织伙伴关系、虚拟企业、JIT II信息流共享生产计划、EDI、Internet、条形码协同水平范围四个维度领域 协同工作电子化工作模式10通讯沟通型协调型协作型同步化型企业通过协同工作，能整合资源，降低成本，提高产出。 协同工作电子化工作模式11供应链协同相互依赖Fiske 关系形式形式深度决策制定过程信任信息共享目标一致性通讯沟通型短期平等契约信任零星的、相邻节点交易数据缺乏市场定价协调型短期不对称有所保留与契约信 任供应链范围交易、 程序的基本目标 的研发数据中等程度权威排序协作型动态、平等、 有核心契约、能 力、信誉供应链范围核心功能较萵程度平等匹配同步化型动态、平等契约、能 力、信任供应链范围（互补和竞争对手）全局一致全部共享 感谢聆听！