强化血站成本管理关键环节规范.pptVIP

内容总结 强化血站成本管理关键环节规范血站成本管理模式。2.4 偿献血血液偿还量快速增涨，存在偿还危机。核算基础可划分为权责发生制①与收付实现制②。企业主要采用的是权责发生制，其优点是收入、费。①权责发生制是指以实质取得收到现金的权利或承担支付现金的责。②收付实现制是以款项的实际收付为标准来处理经济业务,确定本。与控制就需要在满足政府部门收支预算管理需要的前提下，。会计方法加以融合，将预算会计中不完全的成本核算形式延。只是按照权责发生制的要求, 对单位所经营的产品或劳务过。成本责任中心能够对以该中心为对象所归集的。为了既要适应事业单位会计制度，又要满足。（3）血站为开展采供血活动，需要消耗除以上采供血。一定范围叫做相关范围 第三十页，共三十页。 湖南省岳阳市中心血站——罗志红 第一页，共三十页。 汇 报 提 纲 1、血站进行血液成本管理的意义 2、当前血站成本管理面临的困境 3、当前血站成本管理难以实施的原因分析 4、强化血站成本管理的的基本措施 第二页，共三十页。 1、血站进行血液成本管理的意义 根据我国《献血法》，血站是采集、提供临床用血，不 以赢利为目的的公益性事业单位。虽然血站所需要的各种采 供血材料是按商品交换价值从市场上购买，但血费只能按国 家规定的价格收取血液检测等成本费用。目前，血站所面临 的形势是各种材料价格的不断上涨，血液价格则是一次次的 下调[