房地产企业目标管理与绩效管理体系的设计.pptxVIP

房地产企业目标管理与绩效管理体系的设计 房地产企业目标管理与绩效管理体系的设计目录21. 目标管理与绩效管理概述如何制订和分解年度目标如何进行工作分析和编写职位说明书如何设计部门和岗位考核指标考核成绩的计算与结果的应用 房地产企业目标管理与绩效管理体系的设计《世界经理人文摘》于2002年面向中国的职业经理人、企业家和管理专家 进行了一次调查，调查的题目是“中国企业的十大管理难题”。前三位的难题:第一，怎样有利地建立企业的绩效考评体系第二，怎样有效地激励和留住人才第三，怎样制定合理的员工薪酬体系解决之道：世界著名的经理人韦尔奇给出的答案是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪，而不断地淘汰企业里表现较差的10%员工。 只要企业的最高层决策层能做到这一点，企业肯定就能办好。3 房地产企业目标管理与绩效管理体系的设计目标管理的定义和含义使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定， 由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施 中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。共同商定目标。（参与）目标分解。(目标体系)自我控制。(授权管理和自我评价)4请问： 目标管理与计划 管理的区别？1.定义2.三层含义 房地产企业目标管理与绩效管理体系的设计要素内容房地产企业的目标示例目标1、目标是什么？实现目标的中心思想、项目名称提高利润、保持可持续发展2、达到什么程度？达到的质