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建筑工程技术管理中的关键问题的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程技术管理中的关键问题 2 一、技术管理对建筑工程的影响 2 二、建筑工程技术管理存在的关键问题 2 （一）方案设计存在不合理之处 2 （二）施工技术应用效果不佳 3 （三）建筑施工进度不佳 3 三、建筑工程技术管理关键问题的解决对策 3 （一）有效落实建筑工程技术的组织管理 4 （二）设计可行性较高的建筑工程施工方案 4 （三）强化管理建筑工程施工进度 4 （四）强化管理建筑工程施工技术 5 结束语 5 文2：建筑工程技术管理过程中的关键问题 5 1 建筑工程技术管理过程中的关键问题 6 1.1 建立健全建筑工程项目施工技术管理机制 6 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 建筑工程技术管理中的关键问题的研究 文1：建筑工程技术管理中的关键问题 建筑工程能否良好建成，关系到居民居住是否安全，也关系到建筑工程=施工单位能否良好发展。所以，应尽可能采取一切手段或者措施来优化建设建筑工程。而强化技术管理的实施是非常可行的，能够立足于工程施工，对影响工程施工质量和效率较大的施工技术予以有效的管控，进而保证工程施工的有序进行，保证施工的安全操作，保证施工的完美进行，最终建成高质量的建筑工程。 一、技术管理对建筑工程的影响 对于建筑工程来说，技术管理是一项不可或缺的工作之一。这是因为技术管理的目的是利用科学的技术来保证建筑工程施工有序进行，提高工程质量。所以，技术管理工作的有效落实，能够对施工技术、施工方案、施工进度等方面予以有效的管控，保证施工技术作用能够充分发挥出来，提高工程施工质量和效率[1]。从这一点来说，技术管理对建筑工程的直接影响是保证建筑工程施工质量达标；对建筑工程的间接影响是在一定程度上保证建筑施工单位的经济效益。 二、建筑工程技术管理存在的关键问题 但立足于当下，分析建筑工程技术管理工作实施效果，不难发现该项工作存在关键性问题，如若不能切实有效解决，势必会影响技术管理效果。具体来说，建筑工程技术管理存在的关键问题有： （一）方案设计存在不合理之处 在建筑工程施工过程中要想保证施工技术行之有效，首先应做好一系列的准备工作，其中最为重要的就是规划设计出合理的、可行的建筑施工方案。这就需要技术管理人员加强对施工方案设计的管控。但在实际工作之中却常出现施工方案设计不合理的现象，如设计人员未能考察工程实况，导致施工方案设计过于理论化；设计人员未能综合考量工程建设需求及施工技术特点，而选择适用性较低的施工技术等等。 （二）施工技术应用效果不佳 这里所说的施工技术应用效果不佳，主要是指技术普及程度较低和技术应用灵活性较低。在建筑工程技术管理中，技术普及的专业说法是技术较低，也就是要求参与工程施工的每位施工人员都要掌握技术要点，以便有序的、有步骤的、有技巧的施工，提高施工质量。但现阶段技术管理并没有落实到每个人身上，督促每个施工人员认真了解和学习施工技术，导致诸多施工人员未能扎实掌握技术要点，合理运用施工技术来进行施工作业[2]。而技术应用灵活性较低，则是说技术管理过程中对施工人员的监管未能真正发挥效力，激发施工人员的主观能动性，导致其在施工过程中过分依赖施工方案，一板一眼的施工，未能灵活的运用施工技术，调整施工方案，有效的处理各种突发情况，最终导致施工效果不佳。 （三）建筑施工进度不佳 因建筑工程的项目规模较大，施工工期较长，加之监理方和建筑工程的承包商较多，所以一般情况下监理方和承包方需要负责工程建设某一阶段或其中一方面，而工程建设所用材料和设备都有第三方提供。此种情况下，一旦建筑工程建设开始，施工进度就会比较紧迫，此时需要有效落实技术管理，合理的控制施工进度，以保证该工程能够在预期工期内竣工。但事实上，因施工进度方案制定不合理、亦或施工作业中出现返工等，而技术管理人员的监管和处理，导致施工进度耽误，最终难以保证工程如期完工[3] 三、建筑工程技术管理关键问题的解决对策 鉴于现阶段建筑工程技术管理不佳，应当探寻切实有效的解决之策来处理关键问题，提高技术管理水平，使之能够为建筑工程建设保驾护航。 （一）有效落实建筑工程技术的组织管理 建筑工程技术管理规范化、有效化、合理化的实施，需要构建专门的管理组织。为此，应当注意选择专业的、能力强的、经验丰富的管理人员共同构成管理组织，根据建筑工程实际情况而规划各项技术管理工作，比如施工方案管理工作、施工技术管理工作、施工进度管理工作等等，并且制定责任制将各项管理工作的职责落实到具体的管理人员的头上，使之明确管理目标，运用所掌握的建筑工程施工技术要点，专业地、严