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公司供应商控制程序 1 目的 对供应商进行适当的测评和控制，确保资源市场健康稳定以及所采购的物资符合规定要求，并有效地控制相关环境因素，尽可能地减少或避免职业安全健康风险。 2 范围 适用于对公司供应商网络成员以及申请加入公司供应商网络的供应商的测评和控制。 3 职责 3.1 分公司主管经理负责审批和确定公司合格供应商网络成员名录。 3.2 供应部负责公司合格供应商网络的日常管理，组织分公司职能处室和使用单位对供应商进行测评并提出《公司合格供应商网络成员名录》初稿，收集用户反馈的信息，及时与供应商沟通解决供货问题，根据供货情况采取相应措施控制供应商的异常情况。 3.3 生产处和机动处等职能处室参与对供应商的测评，根据专业管理要求和以往的生产使用实际对供应商量化平分，并提出意见和建议。 3.4各单位参与对供应商的测评，根据以往的生产使用实际对供应商量化平分，并提出意见和建议。 4 程序 4.1 供应商分类 根据《公司物资分类明细》将提供相应物资的供应商分为ABC三类，进行分类控制。 4.1.1 A类供应商是所提供的物资对分公司的产品质量、环境和职业安全健康有重大影响的供货单位。每年必须进行一次供应商综合测评，其中危险化学品的采购，每次订货前必须进行HSE风险评估。 4.1.2 B类供应商是所提供的物资对分公司环境、职业安全健康和产品质量有较大影响的供货单位，每年