安全周报范本.docxVIP

1 1 海 峡 国 际 社 区 三 期 工 程（第 01 次） 安全周报 项 目 经 理 ： 总监理工程师： 甲 方 代 表： 厦门象屿工程咨询管理有限公司2010 年 01 月 26 日 项 目 名 称 及 分 值建总计 项 目 名 称 及 分 值 建 总计 得分（满 分分值100 分） 安 文 脚 模 “ 施 / 评语： 检查 单位 厦门建明房地产有限公司 代 表 杨卓生 受检 项目 海峡 区二期（A 全管理 （满分分值为 明施工 （满分分值为 手架（满 分 分 值 为 10 分） 板工程 （满分分值为 三宝” “四口” 防护（满 工用电 （满分分值为 10 分） 20 分） 10 分） 分分值 10 分） 为 10 分） 1 单位工程 筑面 结 （施工现 积 构类 场）名称 （m ） 型 2 厦门象屿工程咨询管理有限 厦门象屿工程咨询管理有限 公司 总 李巧生 监 3 PAGE PAGE 10 安全管理评分表 应扣实扣分标准 应 扣 实 扣 分 标 准 得分数 减分数 得分数 ·未建立安全责任制，扣 10 分 0 1 ·各级各部门未执行责任制，扣 4～6 分 0 ·经济承包中无安全生产指标，扣 10 分 ·未制定各工种安全技术操作规程，扣10 分 ·未按规定配备专（兼）职安全员的扣10 分 ·管理人员责任制考核不合格，扣 5 分 0 1 ·未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目 - - 安全 1 生产责任制 目标 2 管理 施工 3 组织设计 保 标），扣 10 分 5 5 1 ·未进行安全责任目标分解，扣 10 分 0 ·无责任目标考核规定，扣 8 分 ·考核办法未落实或落实不好，扣 5 分 -5 ·施工组织设计中无安全措施，扣 10 分 0 1 ·施工组织设计未经审批，扣 10 分 0 ·专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣 8 1 分 0 ·安全措施不全面，扣 2～4 分 ·安全措施无针对性，扣 6～8 分 ·安全措施未落实，扣 8 分 证分部 证 分部 ·无书面安全技术交底，扣 10 分 -8 - 2 项 （分项） ·交底针对性不强，扣 4～6 分 8 目 工程安全 ·交底不全面，扣 4 分 1 技术 ·交底未履行签字手续，扣 2～4 分 0 交 底 ·无定期安全检查制度，扣 5 分 -5 - 5 ·安全检查无记录，扣 5 分 安全 ·检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施，扣 检查 2～6 0 1 5 分 ·对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成，扣5 分 ·无安全教育制度，扣 10 分 - 4 ·新入厂工人未进行三级安全教育，扣10 分 6 5 ·无具体安全教育内容，扣 6～8 分 -6 安全 1 6 ·变换工种时未进行安全教育，扣 10 分 教育 0 ·每有一人不懂本工种安全技术操作规程，扣2 分 ·施工管理人员未按规定进行年度培训，扣5 分 ·专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格，扣5 分 6 2 3 小计 — 班前 般 安 7  ·未建立班前安全活动制度，扣 10 分 ·班前安全活动无记录，扣 2 分 -2 0 4 6 - 8 1 2 项 全活 0 目 动 8 特种 作业持证上岗 ·一人未经培训从事特种作业，扣 4 分 ·一人未特操作证上岗，扣 2 分 0 1 0 0 1 9 工伤事 故处 ·工伤事故未按规定报告，扣 3～5 分 ·工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10 分 0 1 0 0 1 理 0 1 安全标志 ·无现场安全标志布置总平面图，扣5 分-5 ·现场未按安全标志总平面图设置安全标志，扣5 分 0 1 5 - 5 小计 0 4 7 - 3 3 检查项目合计 00 1 1 3 9 6 受检项目： 受检人： 检查人： 2010 年 1 月 26 日 文明施工检查评分表 应扣实扣分 应 扣 实 扣 分 标 准 得分 减分 得分 数 数 数 ·在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m 的围挡， 扣 10 分 ·一般路段的工地周围未设置高于 1.8m 的围挡，扣 10 现场 1 1 围挡 分 0 ·围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观，扣 5～7 ·围挡没有沿工地四周连续设置，扣3～5 分·施工现场进出口无大门，扣 3 分 ·围挡没有沿工地四周连续设置，扣3～5 分 ·施工现场进出口无大门，扣 3 分 封闭管理 ·无门卫和无门卫制度，扣 3 分 ·进入施工现场不佩戴工作卡，扣 3 分 0 1 ·门头未设置企业标志，扣 3 分 ·工地地面未做硬化处理，扣 5 分 ·道路不畅通，扣 5 分 ·无排水措施、排水不通畅，扣 4 分 施工 场地 ·无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河 道措施，扣 3 分 0 1 2 保 ·工地有