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安 全 资 料 一、安全管理资料 （一） 安全生产责任制 1、 施工项目安全责任体系 2、 安全生产责任制意义 ⑴企业安全生产各项规章制度的核心 ⑵由企业或单位统一制定 ⑶各级领导安全生产责任制、各部门安全生产责任制 ⑷项目部安全生产责任制3、 责任制考核办法 ⑴明确奖惩办法 ⑵逐级考核 ⑶年考核 ⑷严格考核 4、 项目经济承包合同 由企业法人和项目法人之间相互签字认可的，反映企业有关规定的内部 经济承包合同。合同中除包括安全指标外，还必须包括经济指标、技术指标、质量指标及各项指标的考核办法，严禁把安全指标孤立起来。项目的安全指标必须以合同或协议的形式明确起来。 5、 总分包施工单位安全生产协议 6、 安全技术操作规程 依据（80）建工劳第 24 号《关于颁发建筑安装工人安全技术操作规程的通知》内容进行摘编本工程施工现场各工种的安全技术操作规程。 7、 安全管理组织机构 ⑴安全管理保证体系 ⑵安全管理领导小组 8、 专（兼）职安全员配置 ⑴专职安全员数量 建筑面积 10000 ㎡以下时，必须至少有一名专职安全员； 建筑面积 10000 ㎡以上时，必须有 2～3 名专职安全员； 建筑面积 50000 ㎡以上时，必须设不同专业专职安全员，组成安全管理组进行安全监督检查。 ⑵兼职安全员数量 施工现场各专业班组设置兼职安全员，配合班组长搞好班组的安全 生产管理，配合专职安全员进行施工现场安全工作的监督检查。 ⑶专职安全员上岗证 （二） 安全生产责任制资料编制1、 安全生产责任制 为贯彻落实党和国家有关安全生产的政策法规，明确施工项目 各级人员、各职能部门安全生产责任，保证施工生产过程中的人身安全和财产安全，根据国家及上级有关规定，特制定施工项目安全生产责任制。 ⑴项目经理部安全生产职责 ⑵项目部各级人员安全生产责任 ⑶项目部各职能部门安全生产责任 A、安全部 a、是项目安全生产的责任部门，是项目安全生产领导小组的办公机构， 行使项目安全工作的监督检查职权。 b、协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证 体系的正常运转。 c、定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时 传达项目安全决策，并监督实施。 d、织领导项目分包安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行 项目安全性测评。 B、工程管理部 a、制项目总工期控制进度计划/年/季/月计划时，必须树立“安全第 一”的思想，综合平衡各生产要素，保证安全工程与生产任务协调一致。 b、对于改善劳动条件预防伤亡事故项目，要视同生产项目优先安排； 对于施工中重要的安全防护措施设备的施工要纳入正常工序，予以时间保 证。 c、在检查生产计划实施情况的同时，检查安全措施项目的执行情况。 d、负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。 e、责现场环境保护工作的具体组织和落实。 f、责项目大中小型机械设备的日常维护保养和安全管理。 C、技术部 D、物资部E、机电部F、合约部G、设计部H、办公室 ⑷责任追究制度 A、对因安全责任不落实、安全组织制度不健全、安全管理混乱、安全 措施经费不到位、安全防护失控、违章指挥、缺乏对分承包方安全 控制力度等主要原因导致因工伤亡事故发生，除对有关人员按照责 任状进行经济处罚外，对主要领导责任者给予警告、记过处分；对 重要领导责任者给予警告处分。 B、对因上述原因导致重大伤亡事故发生，除对有关人员按照责任状 进行经济处罚外，对主要领导责任者给予记过、记大过、降级、撤 职处分；对重要领导责任者给予警告、记过、记大过处分。 C、构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。 2、项目安全生产责任制考核办法 ⑴考核目的 ⑵考核对象 ⑶考核办法 ⑷奖惩办法 ⑸项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表 序号 姓名 职务 考核结果 奖惩 备注 项目经理 优良 奖 200 元 项目工长 优良 奖 200 元 质检员 合格 材料员 不合格 警告批评 （三） 安全目标管理责任考核制度1、 原则 “安全生产，人人有责” “管生产必须管安全” 2、 内容 ⑴考核内容 A、伤亡控制指标（根据国家要求及企业的具体情况制定） B、施工现场安全达标目标（合格率、优良率情况） C、文明施工目标（创建文明工地等要求） ⑵安全责任落实 ⑶考核办法 ⑷安全责任考核制度化 A、 每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场，防止流于形式。 B、 考核记录存入档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。 （四） 项目安全管理目标责任 1、 根据上级安全管理目标的条款规定，制定项目级的安全管理目标。 2、 确定目标的原则：可行性、关键性、一致性、灵活性、激励性、概括性。 3、 下级不能照搬照抄上级的目标，无论从定量或定性上讲，下级的目标总要严于或高于上