经营决策培训讲义和企业分配决策.pptxVIP

第八讲 经营决策 ;教学目的、要求 ;基本内容;第一节 决策的定义、原则、依据和类型;一、决策的定义;二、决策的类型和特点; 决策的类型 1 按重要性和作用分类 战略决策－指与确定组织发展方向和远景有关 的重大决策。其特点是：关系全局； 实施时间较 长，对组织 影响较为深 远；一般由 高层管理者 做出。 管理决策－管理决策是指组织中的中层管理者 为了保证总体战略目标的实现而作 出的、旨在解决局部问题的决策。 业务决策－又称实施性决策，大部分属于影响 范围较小的常规性、技术性的决策。;2 按环境条件分类 确定型决策 指只存在确定型自然状态时的 决策。 风险型决策 在可供选择的方案中，存在两 种或两种以上的自然状态，状 态的发生是不确定的，但 每种 状态发生的概率，是可估计的。 不确定型决策在可供选择的方案中，存在两 种或两种以上的自然状态，状 态发生的概率是无法预先 估计。;;3 按重复程度分类 程序化决策: 又称常规决策，指常规的、反复发 生的问题的决策。一般可过规则和 标准操作程序来简化决策工作。通 常，约有80％的决策可以成为程序 化决策。 非程序化决策又称非常规决策、指偶然发生、首 次出现、较为重要或非重复性的决 策。这类决策大都由高级管理者作 出。更多地依赖于决策者个人的知 识、经验、判断力和创造力等。;第二节 决策的理论;决策的理论;第三节 决策过程;环境因素;第四节 决策的方法;一、定性的决策方法;1、德尔菲法 请专家背靠背地对需要预测的问题提出意见，决策者将各专家意见经过多次信息交换，逐步取得一致意见，从而得出决策方案。 注意：①选择好专家；②决定适当的专家组（10~50人）；③拟定好意见征询表 ;2、兴脑风暴法：（畅谈会法） 将解决某问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。 原则：①独立思考，开阔思路，不重复别人的意见；②意见建议越多越好，不受限制； ③对别人的意见不作任何评价；④可以补充和完善已有的意见。 ;3、名义小组法 小组的成员互不通气，也不在一起讨论、协商，从而小组只是名义上的。 在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重时采用。;4、主观决策法的利弊;二、定量决策方法;1、 确定型决策方法; 盈亏平衡分析的首要问题是找出盈亏平衡点。寻找盈亏平衡点有两种方法，即图解法和公式法。;（ 2）公式法。公式法分为两种; 例：三星机床厂销售机床每台售价10万元，单位变动成本6万元，固定成本400万元，求盈亏平衡点？;;2、销售利润决策分析;已知： C1 =400； PZ=400； C2=6； P=10 YZ=————— = —————— =2023（万元） 1- —— 2023/10=200（台） 答：该厂要实现400万元利润，其销售额应达到 2023万元，销售量应达到200台。;  ;3、企业经营安全状况分析;判断企业经营安全状况标准表;第二节 风险型决策方法;1、决策收益表;例题：; 自然情况统计概率; 决策收益表; 2、决策树;（1）决策树的构成;（2）决策树的分析方法;决策树方法;决策树举例;例：某企业为了向市场推出一种新产品，需新建 一个车间。现设计三个方案： 方案一，新建一个大车间，需投资300万元； 方案二，新建一个小车间，需投资160万元； 以上两个方案的车间使用期均为10年。 方案三，先建一个小车间，如果销路好，则三年 后再扩建，其扩建投资需140万元，扩建后可使 用七年。 ; 根据市场调查的资料预测，前三年销路好的 概率为0.7，如果前三年销路好，则后七年销路 好的概率为0.9，如果前三年销路差，后七年肯 定差。 三个方案的益损值 单位：万元 ; ;第三节 不确定型决策方法;;乐观法(大中取大法) ;悲观法(小中取大法) ;折衷法 （转化为风险型决策）;;群体决策方法 （头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法） 选择活动方案的评价方法 确定型决策方法 风险决策方法 （决策树法） 不确定型决策方法 （乐观、悲观、折中、后悔值法）; 企业分配决策 第一节 企业分配的基本理论