中流砥柱 公司中层领导的影响.pptxVIP

中流砥柱;领导人的梯队建设;如果只做一件事情，可以显著提升绩效和生产力，这件事情应该是什么？;你是否还在冥思苦想？;一个不可忽视的真相;一个不可忽视的真相;一个不可忽视的真相;一个不可忽视的真相;　在这样的实证研究结果面前，您还会忽视员工的感受吗？;如何才能创造出积极的员工感受;下列领导行为常常会引发员工的负面感受：;赏罚不分明，过度地容忍低绩效者，甚至只用跟自己亲近的人； 在组织发生变化时，不对汇报关系、责权利的分配进行及时澄清； 对未来的发展和重大事项变化不征询下属意见，甚至不进行必要的信息分享； 只关注业务发展结果，不关注下属的个人生活、事业前途； ;对下属的新点子、新想法非但不鼓励，反而进行打压； 对下属只知道使用，不知道培养； 领导的标准和要求太高，永远不满意，永远跟不上； 一切以领导为中心，不尊重下属的时间表和工作的优先次序；;领导的标准不一致，情绪不稳定，造成下属动辄得咎； 领导班子不和谐，无形中强迫下属站队； ;如果有这些行为的话，是时候进行改变了！