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2023资料员一周工作计划--第1页 2023资料员一周工作计划 2023资料员一周工作计划篇1 材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管 理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料 管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，结合 十几年从事材料管理工作的体会，在明年的工作中，我决心从以下方 面继续加强努力，做好工作： 1、认真执行各项管理制度。在项目部领导的具体指导下，坚持自 始至终的做好材料管理工作，加强对施工全过程中的材料管理，做到 事前预测分析，事中检查落实，事后评估小结，及时向项目部领导汇 报发现和可能出现的问题，坚持材料人员的岗位责任制，减少和避免 损失，对外打好交道，对内当好管家。 2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材 料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、 储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证 顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。 3、加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料 的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、 加工、储备和供应的依据，也是降低成本、加速资资金周转、节约资 金的一个重要因素。 按照项目施工要求，督促和协助施工人员做好材料的供应计划、 采购计划和节约计划的审查。力求做到全面、及时、准确。 4、严格材料进场验收制度。做到大宗材料一律由现场收料员、工 种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管 员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票签章齐全、手续 完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材 料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，现场对 进场入库材料严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度， 就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。 2023资料员一周工作计划--第1页 2023资料员一周工作计划--第2页 5、做好进场入库材料的保管和清退工作，减少损失和浪费，防止 流失。一是根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保 管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，钢材 按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工 料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强工作责任感，减少丢 失和避免混用。清退租赁设备、材料时做到认真负责、账实相符。 二是要求门卫认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台 帐，严格履行门卫制度。 三是仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、 查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按 类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。 6、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全， 并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材 料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成 施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退 料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证 验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模 板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时 回收处理。 7、加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、 使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少 占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应