产品定位和示范区把控工作流程进一步重申.pdfVIP

通知 关于重申产品定位和三大件把控工作流程 各房地产事业部（公司） 部： 根据 管理部研展条线 2012 年7 月修订版《研展综合考评内容一 览表》，结合 的要求，现将项目把控部分的《前期定位设计》和 《三大件把控》两部分的上报流程和内容，进一步深化明确。 一、重要工作节点要求： 1、产品定位和塑造 各事业部研展每季度填写《在售待售项目统计表/在洽土地统计表》。 对表格上罗列的新项目，第一时间提交产品定位塑造报告。原则上，产 品定位塑造报告要在土地意向较强，技术部门开始做方案前就要提交。 产品定位塑造报告，是将前期土地工作的项目初步意见、产品初步建议 和产品定位塑造三部分综合到一份报告内。内容主要包括：市场情况（城市/ 区域总体供求、目标客户总量与结构分析、目标客户总价承受力分析、周边 竞盘对比），项目技术参数，产品类别及配比，面积配比，拟采用的 项 目品牌、产品标准，开发节奏，售楼处样板房和示范区位置、功能布局和风 格，以及项目经济测算几方面。 事业部研展部要和事业部技发部充分沟通，及时获取规划建筑设计方案 文本（JPG 电子文档），主要包括：项目总平图、鸟瞰图、建筑单体平面 图、立面图、剖面图、户型图（标注开间/进深尺寸、套内/分摊/建筑面 积）、景观概念设计。并及时提报 研展部统计、审核。 每季度 研展部根据本季度内提交的产品定位和塑造报告，以及项目 规划建筑设计方案文本（JPG 电子文档），进行评比打分。 2、售楼处、样板房、景观示范区把控 事业部研展部每季度填写《各事业部售楼处、样板房、景观示范区统计 表》。 按照填写的表格，事业部研展部要和事业部技发及时沟通，获取新开项 目三大件设计方案，并及时提交 研展部。 研展部对所递交方案进行 统计，对具体方案进行审核备案。 各事业部研展部对自己事业部三大件的建设情况要进行总体点评，具体 包括对设计方案、工程进度和实施效果等方面，以确保工程进度以及整体效 果满足销售需求。 每季度 根据各事业部提交的售楼处、样板房和景观示范区的进度情 况、设计方案做考评打分。 二、考评通报方式 1、 请各事业部严格按照此要求，将产品定位塑造报告，项目规划建筑设计 方案文本（JPG 电子文档），以及三大件点评和三大件方案，及时提报集 团研展部。对提交不及 业部，或者完成情况差的事业部，将在《绿地 》上进行通报。 2、 事业部若有客观原因，不 提交的，必须提出明确理由。可采用事 业部内部流转，由该提交相关资料的部门 签字或说明理由，然后由 总监签字确认的方式。 3、 每月对事业部的考评，根据分数形成 ，正式文件下发到事业部总经 理，并抄报 室。 特此通知 绿地（控股） 房地产 管理部 二○一二年八月二十日