陈列部门工作流程.pdfVIP

陈列之家,服装陈列第一门户! 陈列部门工作流程 一.新开店铺陈列相关工作流程: 1.由工程部门提供店铺效果图; 2.陈列部门根据效果图制作PPT 格式平面图; 3.根据 PPT 格式平面图进行卖场区域色系划分; 4.根据卖场效果图计算卖场 SKU 店容以及概念库存数,进行存 档管理; 5.由货品部门提供卖场实际配货明细,包括总库存,货品品类等 内容; 6.陈列部门和货品部门进行小范围会议商讨,结合概念店容和实 际店容进行陈列货品分析,是否符合当店实际需求; 7.陈列布场当天需至少 1 名陈列人员前往进行支援; 8.陈列完毕后当天进行陈列照片拍摄存档,并制作新店开业陈列 调整 PPT,上传至潘总以及郭子男邮箱; 9.陈列调整 PPT 需按照模板进行制作,包括卖场色系区域分布 图,卖场器架分布平面图,店铺问题汇总,各区域陈列照片以及卖场全景照片展 示等内容;(按照新店开业 PPT 模板进行制作) 10.转天 8:30 分进行新店开业陈列汇总会议;需 2 次整改内容与 该区域店长以及大店长进行沟通整改; 二.店铺日常陈列调整工作流程; 1.需在次周工作安排中提出需调整店铺名称; 2.在次周一与市场部门确定调整店铺; 3.在店铺调整前