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甲方在建筑工程项目管理中的策略解析的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：解析甲方在建筑工程项目管理中的策略 2 1、建筑工程项目管理中甲方代表的职责分析 2 2、甲方在建筑工程项目管理中的现状分析 3 3、甲方在建筑工程项目管理中的解决策略分析 3 3.1更新观念转换机制 3 3.2加强对对于监理工作的管理 4 3.3加强对建筑工程质量的控制 4 3.4加强对工程进度的控制 5 3.5做好建筑工程施工现场的内部协调 5 3.5.1做好总承包商与各分包单位的协调工作 5 3.5.2做好监理与总包、监理与分包之间的关系协调工作 6 结束语 6 文2：甲方在建筑工程项目管理中的策略 6 一、 甲方在建筑工程项目管理中存在的问题 7 （一） 甲方工程项目管理观念的缺失 7 （二） 对于工程项目合同缺少审核 7 （三） 监理不规范，工程建设费用混乱 7 二、 甲方在建筑工程项目管理中的策略分析 8 （一） 提升观念，控制管理成本 8 （二） 甲方在建筑工程项目中的质量控制 8 （三） 甲方对于监理的管理策略 9 结束语： 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 甲方在建筑工程项目管