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设备安装工程施工过程管理的浅谈 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈设备安装工程施工过程管理 2 一、我国设备安装工程存在的问题 2 二、设备安装工程施工过程管理方案 2 （一）加强设备安装施工中的材料管理 2 （三）加强设备安装工程施工中的安全管理 4 （四）加强设备安装工程施工中的质量管理 4 三、结语 5 文2：施工过程管理浅谈 5 1.前言 5 2.本论 6 （1）对待图纸会审态度上要端正，正确认识这项工作的重要性； 6 （2）正式会审前一定先行预审 6 （3）怎样看图，识图过程中注意哪些问题 7 （1）依据现场平面布置图进行布置 7 （2）现场布置考虑的步骤 7 （1）事中控制很关键 8 （2）自控主体的意识和能力最重要 8 （3）技术交底和检查 9 3.结论 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 设备安装工程施工过程管理的浅谈 文1：浅谈设备安装工程施工过程管理 随着国民经济建设的飞速发展，我国建筑工程行业得到了长足的发展，设备安装作为建筑工程的重中之重，其安装质量的好坏对工程有着极其重要的影响，随着国家逐渐完善对设备安装工程施工管理的管控制度，目前，我国的设备安装工程市场也得到了一定程度上的发展，但是，就现阶段来看，设备安装工程施工过程中还存在一些各式各样的不足，如何提高技术人员的专业水平和设备安装工程队伍的整体管理能力已经成为我国设备安装工程建设中亟待解决的问题。 一、我国设备安装工程存在的问题 我国建筑工程中设备安装项目包含的种类很多，电梯、给排水设备、高低压配电设备等都属于建筑工程设备安装项目，目前我国安装工程施工主要采用招投标的形式，一般情况下，一些有资质的承包单位在投标成功后，大多会将工程分包出去，由于分包公司的资质参差不齐，这种分包的形式就很容易导致工程出现问题，给设备安装工程留下安全隐患。此外，整体管理水平不高、工程监理制度不健全、工人专业技术水平差也在一定程度上制约着我国设备安装工程的发展，如何从根本上改善设备安装工程的施工质量，杜绝安全隐患的发生是现阶段急需解决的问题。 二、设备安装工程施工过程管理方案 （一）加强设备安装施工中的材料管理 施工材料的管理是安装工程施工管理的基础工作，材料管理做得不好，必然会对工程质量产生严重的负面影响。材料在进入现场之前，必须组织专人来对进场材料的质量进行全面的检查，看材料是否与图纸中标注的材料一致，材料的采购方面，一定要遵照业主的需求和建设图纸的规划来进行，在工程施工前，一定要保证各种材料全面到位，避免因为施工材料不足，材料质量缺陷、运输问题延误工期。在材料到位以后，施工单位要安排专业的质量检验人员严格的对供应商的材料进行质量检测，对质量有问题的材料要及时向调货退货，从根本上杜绝因忽视材料检测而出现的质量问题。目前，由于材料质量问题出现的工程的质量不高是设备安装工程的通病，大多由于人为因素造成，少数采购人员在采购原材料时以次充好，中饱私囊，质检人员收受贿赂，在材料检验的过程中“放水”已经是设备安装工程的“潜规则”，所以，在材料采购和质检方面，必需严格的把关，建立完善公开的采购制度，采购人员在采购过程中必须受到领导和其他同事的监督，对于采购回来的材料，领导人员要多方对比查实，严防以次充好情况的出现，在采购完成后的质检阶段，领导要建立好监督和处罚机制，对违纪的质检人员加大处罚力度，增加其犯罪的筹码，做好材料的准备和管理工作。 （二）制定科学的工程进度计划，同时根据实际情况及时调整工程进度 在施工阶段中，施工方要严格的遵照设计图纸和业主的施工要求，按照施工设计方案来执行，如果工程的实际建设与图纸出现悖谬的情况，要及时的提出，及时跟业主和上级领导部门协调沟通，对该变更改进的地方及时提出改善工作和处理意见，但是一定要严格杜绝未经业主同意私自变更原设计方案的行为。在设备安装工程的各项物料、设备准备好之后，组织专人检验，经检验合格以后方可进入工程现场。在实施阶段中，制定进度计划，定期开展设备安装工程会议，对工程的进度做好审查工作，并布置好下一阶段的工程进度实施计划，在会议中针对工程建设中遇到的实际困难大家协商解决共同提出执行方案，对于工程的项目安排专门的管理人员，实行监督制，保障每个环节都有专人管控，每个遇到的实际困难都有人出面处理解决，对于落下的工程进度，要及时组织施工人员加班赶上来，防止拖拉情况出现，造成恶性循环，保证进度遵循计划实施，直到整个机电工程完工。 （三）加强设备安装工程施工中的安全管理 在设备安装工程的承建中，由于工程期相对较短，为了赶上工程进度，按时交工，许多工