企业文化建设的方法.pptx

汽车维修企业管理 汽车维修企业管理 企业文化建设的基本方法 企业文化建设的基本方法 （1）领导牵引法 领导牵引法,就是指企业领导在企业文化构建中开阔视野,拓宽思路,用心谋划,提出建议,积极协调,严密组织,舍得投入,科学运作,追求一流,以身作则。 （2）更新观念法 所谓更新观念法,就是指在构建企业文化之前,首先要确立正确的企业文化理念与方针,针对企业的不同人员,运用各种传媒手段、各种形式和丰富多彩的活动,分层次、有系统地进行宣传引导,统一思想认识,从而实现企业文化观念上的“汰旧更新”。 企业文化建设的基本方法 （3）突出中心法 突出中心法，就是指真正把企业员工作为人来加以重视和尊重，围绕人来做文章，使一切工作服从于人，服务于人，极大地激发企业员工的热情，关心和满足企业员工在物质和精神上的需求，重视并调动企业员工搞好企业文化的积极性、主动性和创造性,最终使企业员工成为一个有益于企业和社会的人。 企业文化建设的基本方法 （4）优化载体法 优化载体法，就是指在构建企业文化的同时，优化主体载体、组织载体、制度载体、物质载体，即提高人的素质，健全组织，完善制度，搞好物质建设和保障，使各种载体充分作用于企业文化,成为企业文化的良好物质实体。 企业文化建设的基本方法 （5） 稳定结构法 稳定结构法，是指正确把握企业文化各结构部分之间的关系，有效控制和促进各结构相互之间的影响和作用，紧紧抓住精神文化层，强化制度文化层和行为文化层，不断改善物质文化层，使其成为一个完整稳定的系统体系，确保企业文化的正常运作。 企业文化建设的基本方法 （6）训练培养法 企业根据企业文化的要求，运用技术培训、技术表演、操作实习、集体活动等形式，对企业员工进行教育和训练，使其了解企业的历史、立场、方针和未来，掌握工作条件和规则，知道应遵循或遵守的制度规范，具有正确的工作态度、精神面貌、礼节礼仪，以及应具备的形象，树立正确的人生观、价值观，有协调精神，责任感强，积极性高，真正成为一个有“文化”的企业员工。 企业文化建设的基本方法 （7） 民主驱动法 民主驱动法，就是指企业依据一定的企业文化，把每个员工都看成是企业共同体中不可缺少的一员，真正确立员工的主人翁地位，从制度上保障员工的合法权益，密切领导与员工的关系。 企业文化建设的基本方法 （8）目标管理法 目标管理法，就是指企业根据本企业文化所要达到的目的，制定相应的目标，包括战略性目标、策略性目标以及方案和任务，把企业文化的内容用目标加以量化和细化，要求、鼓励和吸引企业全体人员为实现目标努力工作并承担责任，把计划、实施、考核、评价等都纳入目标管理体系之中，确保企业文化模式内在要素功能的充分发挥。 企业文化建设的基本方法 （9）职责挂钩法 职责挂钩法，就是指在企业文化运作中，将内容寓于每个人的职务之中，将责任落实到每个人，调动和激发每个人的积极性，充分发挥责任感和主动性，打破企业文化中的“大锅饭”现象，解决“大家负责、无人负责”的问题。 企业文化建设的基本方法 （10）轻重缓急法 轻重缓急法，就是指企业将影响企业文化形成的各种因素分类排队，分清轻重缓急和难易，按照先“重”后“轻”、先“急”后“缓”、先“易”后“难”的次序来安排建设企业文化的步骤，当然，有些问题虽难，但对全局来说属“重”和“急”的问题，也应优先解决。 企业文化建设的基本方法 （11）机构作用法 机构作用法，就是指企业为了保证企业文化构建工作的顺利进行，建立专门的组织机构，制定规划，培训骨干，组织实施规划,对员工进行企业文化方面的教育，向领导提出建议，组织企业文化试点等。 企业文化建设的基本方法 （12）优势发挥法 优势发挥法，就是指在塑造企业文化过程中，充分发挥企业党组织的政治核心作用，在政治上保证企业文化沿着正确的方向健康发展，在组织上发挥企业党组织对工会、共青团的组织领导作用，与企业行政领导协调一致地开展工作，保证构建企业文化各项活动顺利有效地开展。 谢谢观看！Thank You！