垃圾处理场工程施工组织机构及职责.doc

垃圾处理场工程施工组织机构及职责 1、施工组织机构 我公司将实施项目法管理制度，抽调精兵强将组建该工程项目经理部，全权承担施工任务，全面履行合同条件规定的承包商职责，实行独立的工程管理和成本核算、保质量、保工期、保安全，对业主负责、对企业本身经营效益负责。项目机构组织人员表如下所示： 项目总工程师工程技术部项目副经理项目经理后勤部经营核算部办公室中心试验室质量安全部 项目总工程师 工程技术部 项目副经理 项目经理 后勤部 经营核算部 办公室 中心试验室 质量安全部 防渗安装队 土石方 队 测量队 土建队 预制砼块班组圬工班组模板架子班组钢筋班组砼班组 预制砼块班组 圬工班组 模板架子班组 钢筋班组 砼班组 2、项目部职责及项目管理 A、项目经理职责 ⑴、认真履行公司质量体系文件《管理手册》中的职责。 ⑵、按弹性编制的项目机构管理层和作业层；实行动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。 ⑶、合理使用和调配资金。用好自有启动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。 ⑷、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 ⑸、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求。代表公司处理本合同内的一切相关事宜。 ⑹、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏