浅谈紧跟公司发展步伐.docVIP

浅析紧跟公司发展步伐，增强者力资源培训 人力资源培训是指经过教育、培育和训练，提高员工的知识技术并改良员工的价值观、工作态度与行为方式，使他们能在自己此刻的或将来的工作岗位上胜任或称职,进而提高公司人力资本价值、增强公司核心竞争力的基本门路。所以，公司要想成长,要想在竞争中立于不败之地，就一定增强自己的人力资源培训工作。 跟着公司经济的发展，我司在人力资源开发、引进人材、绩效查核等方面都获得了很大进展，但在人力资源培训方面还有待于增强。怎样采纳有效方式，有针对性的进行人力资源培训，详细应做好以下几个方面： 一、岗前培训。岗前培训的目的就是通太短期内的集中学习、初 级培训，使新员工在走上工作岗位从前基本掌握公司产品知识、操作 技术和操作规程。公司对新进员工应以会谈会、宣传册、幻灯片等多 种形式介绍公司此刻的生产产品、雄伟规划;宣传公司各项规章制度。 让新员工认识公司。 二、教授员工技术。经过导师带徒活动，使员工掌握本员工作技术，早日在岗位成才。 三、指引员工正确的工作态度。指引员工正确的工作态度是员工培训的一个重要任务，波及员工怎样办理与公司之间的关系，可否自觉地为做好本员工作而努力,关系着员工的劳动能力可否转变为真实的公司人力资源。这是依靠指引员工的工作态度实现的，适合的员工工作态度，会促使员工努力工作，把多做贡献作为提高自己价值的门路。错误的工作态度，会影响员工的努力工作,使能力不可以充散发挥出来。 四、塑造员工的优秀工作习惯，也是员工培训的重要内容之一， 这直接影响到公司的分工协作效率.在公司的生产经营活动中,员工之间需要互相协作,这类协作的效率依靠于员工的行为习惯.所谓习惯，是不假考虑的行为方式.某种行为方式一旦成为习惯,就能够极大节俭人们行为选择的精力。因为员工的行为选择老是在必定的工作关系中进行，所以行为习惯的形成,也就意味着工作关系的稳固化，包含工作规则的稳固化和工作过程中人际关系的稳固化。这类稳固化能够极大地提高员工的工作效率. 公司培训是员工在工作中学习，在学习中实践，不停获取进步的一种手段，既是顺序渐进的过程,更有规律可循。要提高培训的效率与成效，应要点注意解决下边几个问题: 一、正确对待培训工作，防止培训流于形式。仔细、仔细的分 析培训需求，成立确实可行的培训系统，编制培训计划、保证培训工 作的有效实行。在进行培训需求剖析时,能够采纳分组议论形式.各组 充分实现团队合作、信息共享,并与其余各组进行竞赛竞争，由此培 养团队合作和自我管理能力，增强成员对集体的参加感、认可感与归 属感。此外,还能够采纳多种交流方式，进行网络交流,培育交流技术， 鼓舞员工创新、进步,培育员工参加管理的意识和平生学习能力,建立 学习型组织。这不单知足了个人层面的培训需求,同时提高了员工的 工作技术,实现了组织、工作、个人三个层面培训需求的互相浸透。 二、明确培训责任，归口管理、分级负责、专业负责，是展开公司培训的基本保证.成立健全培训网，理顺管理流程和明确各级的培训职责显得尤其重要。人力资源部门是公司员工教育培训的归口管 理部门,负责教育培训计划的拟订和敦促实行,要按照培训规律,整合 培训资源,均衡需乞降供应，控制规模和速度。 各基层单位和班组是员工每日朝夕相处的地方,员工职业素 质和技术的高低直接影响各单位的工作质量、工作效率。实现培训的分级负责能够充分利用和优化教育资源，有益于基层解决工学矛盾灵巧展开针对性强的岗位现场培训,有益于基层将绩效差距在最短的时 间内变为培训需求,有益于在生产实质中培育和锻炼员工的学习能 力。 在培训方法上应做到要点培训与普及培训兼备,实行规范化和差别化管理。公司培训要做到要点突出。年度培训计划要旌旗鲜亮地确定几项培训要点，采纳集中办班培训的方式,规范办班形式和内容，要点重申培训质量和成效。同时，要联合公司发展要求、生产经营实质情况和员工素质构造差别,灵巧安排各种工种、各样培训层次的培 训,并经过不一样的培训内容和方式,使培训拥有更大的选择性,点面联合,既保质保量达成一定的、紧急的培训目标,又知足各种人员的培训 需要，实现要点培训和普及培训兼备兼备。 三、完美培训成效评估制度培训成效评估是查验培训成效的重要环节。任何一种培训都一定接受成效评估，不然培训将流于形式,起不就任何作用。为了防止培训的盲目性，公司要成立一套科学有效的培训成效评估制度。需要注意的是，培训成效评估形成培训管理的一项制度性文件时，一定要明确培训成效评估的流程、规范、职责。这样才能保证培训成效评估的有效履行。 综上所述公司对人力资源培训职能重要性的认识渐渐清楚.公司 由不重视培训到接受，并踊跃实行培训，这关于提高我司的经营绩效 和市场竞争力起到了相当大的作用.但也应看到,在公司的培训管理方 面还存在着一些问题和不完美的地方，需要不停的