班组管理新模式.docxVIP

PAGE PAGE 1 / 6 一、前言 生产班组是工业企业最基层的组织，人们常把它成为是企业的细胞，它是企业增值活动的主要场所，它运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。加强班组建设已成为新时期企业生存和发展的主流。树立先进的管理理念，建设有企业自身特点的先进班组管理模式，是神龙汽车公司长期以来孜孜以求，不断探索的一个课题。2002 年下半年神龙公司下属的襄樊工厂和XX 工厂相继开始尝试班组管理的新途径—“UEP 管理模式”，它是法国PSA 集团成功实践的一种新的生产组织型式。在几年的推进过程中大家越来越认识到，推行UEP 不仅仅是引进一种新的管理方法和管理手段，而且是对我们企业中传统的思想、观念、习惯进行一场深刻的革命。 二、什么是UEP 什么是 UEP 呢？它是法文Unités élémentaires de Production（基本生产单元）的缩写。它的准确定义为：UEP 是一个由一人负责的班组，具有明确的工作任务，强调全员参与，注重内部与外部的直接交流。如果单从定义字面上很难理解UEP 和传统的班组有什么区别。只有我们了解了它的运作方式之后，才会发现它和我们的传统班组有着本质的不同。 第一，从组织结构上。它不是简单的把班组改换一个名称，而是要进行组织机构的重建，按照一定的标准重新进行班组的设置。它的基本要求是，UEP 规定内部只有一个领导：RU（