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班组建设特色 班组建设特色 班组建设特色(精选多篇) 班组建设特色模式初步形成 今年来，邢矿集团老母坡公司将班组建设作为企业的基础性、战略性工作常抓不懈，通过构建标准体系、开展系统性培训、强化激励考核机制，初步形成具有煤气化特色的 “11756班”组建设模式，全面提升了企业基层管理水平， 为企业的安全生产、跨越发展提供了不竭的原动力。 身处企业转型跨越发展的关键时期，能否不断提升经营管理水平、技术创新能力和可持续发展能力等核心竞争力，使企业立于不败之地，成为摆在集团公司面前的重要课题。为此，集团公司瞄准基层抓基础，将班组建设提升到 企业发展的战略高度来抓，并在实践当中总结提炼出了班组建设的总体目标， 分阶段制定了集团公司班组建设的任 务，从完善组织体系、构建工作标准， 到强化制度落实、分层次开展系统培训， 逐渐形成了具有煤气化特色的 “11756” 班组建设管理体系与模式。 “11756”模式，即“围绕一个目标，突 出一条主线，抓住七个方面，把握五个 关键，实现六个提高”。一个目标，即： 通过区队班组建设，把煤气化班组打造 成“管理规范、安全高效、学习进取、团结和谐”的基层组织。一条主线，即：以系统化观点、精细化理念、标准化流程 为主线，持续深入推进区队班组建设， 全面提高班组管理水平。七个方面，即： 基础管理、安全管理、生产管理、现场 管理、经济核算、培训管理、团队文化。五个关键