第五章零售店的选址.pptx

第五章零售店的选址;零售业“圣言”;第一节 零售店选址的重要性;零售店选址“三部曲”;第二节 零售店开设地区的选择;第二节 零售店开设地区的选择;三、零售店的饱和程度;三、零售店的饱和程度;三、零售店的饱和程度; 四、市场发展潜力;五、可能开设的商店数量;六、其它因素;?案例：东南欧最大商业地产商“特克莫”中国如何选址;?案例：东南欧最大商业地产商“特克莫”中国如何选址;第三节 零售店开设区域的选择;第三节 零售店开设区域的选择;第三节 零售店开设区域的选择;二、区域位置选择;二、区域位置选择;想想找什么地方开一家咖啡店呢？;案例：家乐福（ Carrefour ）选址秘诀——十字路口;案例：家乐福（ Carrefour ）选址秘诀——十字路口;;一、商圈概念和商圈调查分析目的;一、商圈概念和商圈调查分析目的;二、商圈设定的方法;2．据零售店所处位置设定商圈范围 ;3．据零售店市场规模设定商圈范围 ;４．根据顾客购物出行方式设定商圈范围;５.根据顾客购物频率设定零售店商圈范围;（二）商圈测量法;城市B有10万人口，城市A 有90万人口，两座城市相距20英里。;赖利零售引力定律的局限：; ２．科亨．阿普波姆法则;3. 凯恩的吸引力法则;（三）问卷调查商圈设定法;;三、零售店商圈调查与分析;三、零售店商圈调查与分析;（二）交通条件分析;（三）客流规律分析;（三）客流规律分析;（三）客流规律分析;（三）客流规律分析;北京金源新燕沙MALL;（四）商圈竞争力调查分析;2．商圈饱和度分析;a. 每户食品支出额 商圈内每户食品支出额为300元。 其中第一级商圈为300×1000＝30万元； 二级商圈为300 ×2000＝60万元； 三级商圈为300×3000＝90万元。;;（2）饱和指数法 如指数过低，达不到平均水平，则应放弃开店或缩小规模。（具体方法详见本章第二节。） 要考虑待建和正在施工的零售店面积。 还要考虑间接竞争店，与待建店铺类型不同，但却经营着某些相同商品的店铺。 ;（五）商店和谐性分析;（六）位置的物质特征分析;（七）占用期限分析;四、零售店商圈的投资回报率预测;（四）新建零售店的盈亏均衡点分析;图 5-2 零售店盈亏均衡点分析图;3）经营安全率计算法;零售店商圈调查与分析;训练项目;作业: 以你家居住地为中心，提出开设服装专卖店的可行性分析及开店计划； 如果不适合开服装店，请提出适合业态的可行性分析及开店计划。;实例 服装专卖店开业前的准备工作;一、店铺设计、装修及验收;装修工程验收项目;二、进场准备（1）;二、进场准备（2）;三、商品陈列（1）;三、商品陈列原则（1）;三、商品陈列原则（2）;三、商品陈列原则（3）;三、商品陈列原则（4）;三、商品陈列原则（5）;四、试营业