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工程设计工作流程 工程设计作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目 标，以及项目的投资目标。 设计的工作流程组织包括方案设计、初步设计、施工图设计。工程设计的主要工作在 设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 一、准备阶段 1、工程评估 根据业务经理提供的《项目信息技术协同表》搜集整理项目信息，在得到工程项目协 同表后,首先仔细阅读协同书里的信息，核对技术参数、布置形式、设备件数、成本价格， 做到心里有数.然后做出进一步的项目设计评估，将项目初步评估反馈给业务经理,通过和 经理及客户的协商,对项目评估进行完善。并将项目评估提交主管经理,由主管经理组织开 会对其可行性进行讨论，然后进行修改，提交审核. 2、设计基础资料收集 在项目评估通过后,开始依照评估的内容收集资料，对使用到的相关设备及材料的技术 资料和采购价格、生产厂商、运输等资料进行收集。 二、工程设计阶段 1、初步设计 1》 已有浴室新/改建项目 对此类项目工程，首先看能否查找相关资料，查看其原有设计需要改进或者可以留用 的地方以及值得借鉴的地方.然后