供应链中库存管理存在的问题及对策分析解读.pdfVIP

对于物流来讲:每家公司都有输入和输出两条物流。库存就 是可以让输入物流适应输出物流的调节阀。 对于财务来讲:库存是公司的一项有待利用的资产，在资产 负债表中位于资产这一边。库存=休眠的人民币 库存一般占企业总资产的 25%左右，是流动资产的 50%左 右,在服务行业，库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理 的低值易耗品。 在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要 保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存 会诱发企业管理中诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。库 存管理的理想状态是零库存，是指没有资金和仓库占用。 供应链管理模式下的零库存是一个特殊的库存概念，它并不 是要求链上各节点企业的仓库储存形式的某种或某些物品的储 存量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现各节点 企业库存量的最优化。这样，就可以解决仓库建设，在库品的 管、维护、装卸、搬运等费用，人员配备，库存占用的大量流动 资金以及在库品的老化、变质等问题，提高库存管理效益。企业 可以最大限度地逼近零库存。因此很多企业往往认为，如果在采 购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理 中的大部分问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一 个不懈追求的目标。 一、 供应链环