4.-采购经济分析.pptVIP

则最佳批量： 【例4-1】 某生产企业对物料A的年需要量为D=2500单位，订购成本S=80元/次，存储成本H=12元/单位·年，提前期T=7天，单价C=120元/单位，求经济订购批量、再订购点和年总成本. 2.不允许缺货，一次订购分批进货的经济批量 计算公式： 3.允许缺货的经济批量 允许缺货的经济订购批量----指订购费用、保管费用、缺货损失费用三者之和总费用最小的批量。 计算公式： 数量折扣 普遍数量折扣优惠： 随着购买量的增大，供应商会降低适用于所有订购产品的报价。消费品采购中常见。 非普遍数量折扣优惠： 降低的报价只适用于数量折扣范围内的产品。如运输服务中的超量运价。 普遍数量折扣价格优惠下的总成本曲线 采购量 总成本 Q1 Qi≥Q1时的成本 0＜Qi＜Q1时的成本 求解最有采购量的问题就转化为求解最低总成本的问题 总成本的数学表示为： Tci:采购量为Qi时发生的总相关成本； Pi:采购量为Qi时的价格； D：每年的平均需求量； S：采购成本； Qi：采购量； I：用百分比表示的年持有成本； Ci：库存点的商品的单位成本。 例： 某商品按期采购，每年的预计需求量稳定在2600个。采购订单的准备成本为没订单10美元，库存持有成本为20%。供应商提出两种报价；采购量小于500个时，价格为5美元；如果采购量大于等于500个，价格优惠5%，适用于采购的所有产品。改价格包含运送费用。那么采购代理该订购多少呢？ 首先，我们计算订货量在500个以内和已上时的经济订货批量。因此价格为P1时， 总成本为， 价格为P2时， 因为价格为4.75美元，与订货量大于500个的 条件相矛盾，舍去 ,现在要测算一下临界点处的总成本，即当Q=500时， 因为。TC500最小，所以采购代理应该订购500个以使总成本最低。 非普遍数量折扣优惠下的总成本曲线 采购量 总成本 Q1 Qi≥Q1时的成本 0＜Qi＜Q1时的成本 例子P355 最佳订货量 例： 仍以前面的问题为例。现在5%的价格折扣仅适用于超过500个的订货量，即适用于 。为求得最佳订货量，我们慎重选择计算的Q值。我们从Q=300开始，在这个基础上不断增大Q值，直到总成本停止下降开始回升为止，利用总成本计算公式 进行计算，其中平均价格Pi有以下公式计算Qi小于或等于500时，Pi=P1;否则，Pi=[500*P1+（Qi-500）*P2]/Qi。计算总结如下： 第4章 采购经济分析 1.采购概述 2.采购模型分析 3.企业采购战略决策 4.供应商评估与选择 【学习目的与要求】 1.了解采购的重要性 2.理解常见的四种采购模型 3.熟悉采购的流程、供应商选择的步骤 4.掌握供应商评价因素及其指标 4.1 采购概述 4.1.1 采购的概念 采购----指企业根据生产经营活动的需要，通过信息搜索、整理和评价，选择合适的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判，达成协议，以确保需求得到满足的活动过程。 三个特点： 1.采购是从资源市场获得资源的过程 2.采购是商流与物流的统一 3.采购是经济活动 4.1.2 采购的重要性 1.采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提 2.采购是保证质量的重要环节 3.采购是控制成本的主要手段之一 4.采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势 5.采购是科学管理的开端 6.采购决定着企业产品周转的速度 7.做好采购工作可以合理利用物质资源 4.1.3 采购的分类 分类标准 内　　　　　　　　　容 采购的主体 个人采购、组织采购 采购的范围 国内采购、国外采购 采购的时间 长期合同采购、短期合同采购 采购的方法 JIT采购、MRP采购、供应链采购、电子商务 采购的对象 有形采购、无形采购 采购的实践 招标采购、议价采购、比价采购 4.1.4 采购的流程 1.接受采购任务，制定采购单 2.制定采购计划 3.根据既定的计划联系供应商 4.与供应商洽谈、成交，最后签订订货合同 5.运输进货及进货控制 6.到货验收、入库 7.支付货款 8.善后处理 4.2 采购模型分析 4.2.1 定量采购模型1. 定量采购的概念 -----指预先规定一个订货点（R，也称为再订货点），当库存量下降到订货点时，马上按预先确定的订货量（Q，一般用经济批量法确定）发出订单，经过交货周期（LT）收到订货，库存水平上升，如此循环。 特点：每次订购的数量不变，而订购时间由需求量来决定。优点： (1)