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岗位级别制度 为提升团队的专业化与职业化水平，强化内部的人才竞争机制及人才梯队建设，促进人力资源的合理开发与利用，构建科学，合理的内部员工职业发展体系，特制定本制度。 一、原则 坚持以绩效为导向，以能力为标准。坚持以专业层及管理层分类评定。 坚持能上能下原则。 坚持公开、公平、公正原则。二、适用范围 本制度适用于公司正式员工，不包括实习生及试用期员工。三、等级体系认证形式及流程 等级体系区分为专业岗位任职资格等级和行政管理岗位任职资格等级。 岗位资格认证形式包括岗位职级初定及岗位职级晋升，其中岗位职级初定主要取决于 “学历、工龄（员工累计工龄，含本公司之前各公司工龄（与公司岗位相关的工龄），但以员工实际累计社保年限为基准）、工作能力与表现、对公司的贡献”等，岗位职级初定后将严格根据本制度进行岗位职级晋升。 任职资格认证形式包括：任职资格认定、任职资格评定。 任职资格认定 专业岗位任职资格体系任职资格绩效标准职层职级 专业岗位任职资格体系 任职资格 绩效标准 职层 职级 基准学历 （全日制） 晋升标准及角色定位 前 2 年绩效 职级晋升 P5 级 资深专员 角色定位描述 ■精通公司所需的多个专业领域 P5-10 3 年及以上低一职级工龄 知识和技能，在行业中具有一定 绩效名列部 的影响力或知名度 本科 门前 20%， ■精通公司所需多个专业领域的 或全公司前 P4 级 资深专员 P