岗位问责管理制度.docxVIP

附 3 岗位问责管理制度 第一条：为进一步界定职责、规范行为、严肃纪律，按照“谁的责任谁负责” 的原则，对公司人员在人员管理、物资采购、质量管理、技术指导、安全生产等方面，把问责与效能提高起来，有责必问，有错必究，实行程序化管理，根据公司的有关规章制度的规定，特制订本项问责管理制度。 第二条：问责对象及原则：公司全体员工和所有部门，各位员工在工作范围以内，由于故意或者过失，不履行或者不正确履行工作职责，工作不力，造成不良影响和严重后果的行为，以致公司利益受损，对其进行问责，部门经理承担连带责任。 第三条 问责程序：公司将定期与不定期召开会议，由总经理就各自工作汇报， 根据实际情况，对存在的问题与工作失误，集体讨论补救措施与应对策略。若出现了问责原则所列情况之一，应当对其进行问责，并由公司领导做出处理决定。 第四条：问责惩处：在查清事实、分清责任的基础上，公司经调查审核和研究， 按权限分别作出以下处罚： 1、没有造成严重后果的责任人，酌情给予批评教育、经济处罚、岗位调整等处罚措施。 2、造成严重后果责任人，由公司领导决定对该责任人实施经济处罚和任免。 3、本制度与绩效考核挂钩，责任人应承担的责任经评估后由总经理认定其绩效考核。 第五条：以《岗位说明书》和岗位问责责任表为基础，按照岗位问责审批表所涉及的内容执行问责处理。 第六条：问责申诉：被问责的责任人对问责决定不服的，可以向公司提出