绩效管理管理守则.docxVIP

一、目的 《绩效管理手册》 第一部分 手册总则 精心整理 为了更好地把绩效管理与公司战略和总体运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理与薪酬挂钩的绩效考核机制，推动公司业务发展和效益提高，实现公司的超常规、跨越式发展，在引进国际先进理念的基础上， 结合公司实际，特制订本手册。 二、本手册自正式颁布之日起实施三、本手册由人力资源部负责解释 第二部分 绩效管理指南 一、绩效管理基本原则 1、采用公司总体战略目标逐层分解，强化目标一致原则； 2,采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向原则； 3、采用考核与指导、反馈相结合，加强双向沟通、增强考核效果原则； 4、坚持客观、公正、公开、实事求是的原则。二、绩效管理的实施流程 绩效管理的实施流程由以下四个主要过程组成： 1,从上到下逐层分解公司经营目标，制订个人绩效考核指标并签订绩效合同／绩效考核 表； 2、绩效指导和绩效合同l 绩效考核表调整； 3、绩效考核； 4、绩效沟通。 三、绩效管理的组织 1、公司成立绩效管理工作领导小组，负责公司绩效管理工作的领导、组织、协调、监督； 2、人力资源部下属绩效岗负责落实绩效管理的具体工作； 2019 年－9 月 精心整理 精心整理 2019 2019 年－9 月 3、各部门分别指派一人为绩效考核协调员，为人力资源部的绩效考核工作提供支持。主要负责按时收集绩